题目内容
（请给出正确答案）
A.更新项目文件，包括适应性工具和人工制品，并计划第一次迭代会议
B.联系项目发起人，要求熟悉适应性项目的新团队成员加入
C.在向项目引入适应性工具和人工制品之前，确认团队能力
D.冻结设计阶段，寻找外部资源，以额外费用进行迭代设计
答案
C、在向项目引入适应性工具和人工制品之前，确认团队能力
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更多“在设计阶段，项目经理意识到项目将从使用适应性工具中受益。这种…”相关的问题
A.审查项目章程以确定商定的范围。
B.与客户协商这些变更的影响。
C.将该问题上报给高级管理层。
D.指导团队适应对项目的变更。
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更强技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权力激励团队
A.监督项目发起人，但要了解在项目的设计阶段花更多的钱是正常的
B.不要破坏时间表
C.密切管理项目发起人，并修订项目资源管理计划，以改进指标
D.使用资源调配技术
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
A.筹划、管理项目人员
B.设施设备调试人员
C.结构、设备专业人员
D.项目经理、主管
A.进行所有变更，然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
A.要求只有关键决策者参加项目会议
B.更新项目进度表，以满足该特定利益相关者的需要
C.在关键决策会议之前，分配时间获得利益相关者的认可
D.更新风险登记簿，以考虑可能的项目影响
A.聘请外部供应商按照迭代的方法进行设计阶段
B.要求将熟悉迭代方法的新团队成员分配到这个项目
C.更新项目时间表，考虑将每日停顿作为项目设计阶段的一部分
D.界定基本规则、责任和冲突管理策略
A.风险报告
B.问题日志
C.采购管理计划
D.状态报告
A.$-20,000美元
B.$-10,000美元
C.$10,000美元
D.$20,000美元
