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[单选题]
企业集团采取集权管理的缺点在于（）。
A.管理者距离生产和经营最前沿较远容易作出武断的决策。
B.上下级沟通慢，信息分散化和不对称的现象较常见。
C.虽然一般事项决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了。
D.下属单位容易各自为政，忽视整体利益。
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A.管理者距离生产和经营最前沿较远容易作出武断的决策。
B.上下级沟通慢，信息分散化和不对称的现象较常见。
C.虽然一般事项决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了。
D.下属单位容易各自为政，忽视整体利益。
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集权型
分权型
自主型
集权与分权相结合型
A.集权与分权相结合型
B.分权型
C.集权型
D.自主型
A.有利于母公司统一决策
B.有利于统一各成员企业的行动
C.降低财务失控带来的各种财务风险
D.有利于促进下属企业经营灵活性和积极性
A.在组织中，集权和分权是相对的
B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小
C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响
A.不能提供各个步骤的半成品成本资料
B.不能满足各步骤成本管理的要求
C.不利于简化和加速成本核算
D.影响成本核算及时性
E.不能为各步骤在产品的实物和资金管理提供资料
A.管理人员的主要职能是计划、组织、经营、指引和监督
B.“个人需要”重于“组织的要求”
C.激励员工生产积极性主要依赖金钱和物质奖励
D.组织必须采取集权化和等级化的管理结构
A.没有显示活动与活动之间的依赖关系
B.对于项目时间小于1年的项目没有时效
C.对于项目资金少于100万美元的项目没有时效
D.不能确认进度计划的开始时间和完成时间
