题目内容
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[判断题]
目视化管理进行（使用颜色编码板和显示出生生产计划，产量达成，异常状态）内容是（展示业绩）要素所开展的活动（）
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否
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A.使用颜色编码板和显示板显示出生产计划，产量达成，异常状态
B.安装状态灯，显示设备运行状态
C.给关键区域画出指示方向，并悬挂标志
D.展示对存在问题的实时跟踪反馈
A.项目团队的KPI指标要对全体成员展示，让全员知晓我们指标达成情况，通过红绿颜色标记当日作业好坏
B.现场目视化管理不仅是KPI指标展示，还包括现场CI标识牌（库区库位/操作流程/团队责任人等）、货物定位、定品、定量管理、声光警示要求语音等
C.现场目视化管理也包括现场异常问题登记、改善措施记录、落实推进进度、责任人公示等
D.日常管理的目视化能够有效直接的反映出团队项目管理水平和管理效率，能够落实件件有责任人，事事高效闭环不拖延
A.根据工单物料清单，系统自动计算、进行进度链管理（显示齐套情况、缺料情况、不合格物料以及待检物料情况），齐套可视化管理
B.按照工程别布局齐套管理，齐套信息目视化，系统虚拟齐套，并作为排产依据
C.人工检讨/分拣上架或入库，有看板记录齐套信息
D.供应商直接卸货线边仓/齐套区，MES系统可进行齐套检讨/管理
