企业在不同的阶段选用的薪酬水平定位策略不同,()适合釆用高激励、高福利策略。
A.创业阶段
B.高速增长阶段
C.成熟平衡阶段
D.再造阶段
A.创业阶段
B.高速增长阶段
C.成熟平衡阶段
D.再造阶段
A.坚持自己的产品
B.市场觅隙
C.高级俱乐部策略
D.多品牌压制
E.保持现有定位,不断加强最初的产品概念
F.在消费者心目中加强和提高现有的地位
A.对于工业品而言,采取企业视角的能力定位方式,体现出工业品的优良品质
B.对于消费品而言,应采取基于顾客利益视角的定位策略
C.对于服务类企业来说,表达出愿为顾客提供贴心服务的态度最重要,采取企业视角中的态度定位方式更容易得到消费者的认同
D.对于消费品而言,采取企业视角的能力定位方式
A.企业应注重开发功能,把产品的功能诉求放在第一位
B.企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通,建立基于共同利益的新型企业/顾客关系
C.企业应根据不同市场定位,制定不同价格
D.企业应注重经销商培育和销售网络建立
A.企业处于收缩或衰退期
B.员工成熟度比较低,可替代性强
C.企业强调成本控制而不是扩大销售或资本规模
D.企业需要快速扩张并提升市场占有率
A.不能反映所得利润额与投入资本额之间的关系
B.不便于在不同时期、不同企业之间进行比较
C.可能使企业产生追求短期利润的行为
D.在实际应用方面不简便
E.不能科学说明企业经济效益水平
A.薪酬水平是指组织之间的薪酬关系,是组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低
B.薪酬的外部性更多的是体现在相似职位之间的比较
C.薪酬的外部性是与外部劳动力市场联系在一起的
D.薪酬水平对于企业在劳动力市场上获取劳动力有着直接的影响