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[多选题]

成立重大项目管理部,通过项目管理的形式跟踪服务好新项目,帮助新项目实施落地()

A.为集团未来的发展注入力量。(A)

B.正确

C.错误

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为集团未来的发展注入力量(A)(1分)

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第1题
项目通过成立农民工党小组、成立联建党支部以及纳入项目党支部管理三种形式加强对农民工党员的管理,使农民工党员“流动不流失、离乡不离党()
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第2题
尤其是在工程后期、交叉作业较多、人员复杂,各项目可以采用成立安全小分队的形式,通过各班组负责管理本班组的人员,制止违章行为,下列关于安全小分队内容表述错误是哪项()

A.项目成立立安全小分队微信群

B.安全小分队包括:项目安全经理、总包安全员、监理安全员、甲分包专(兼职)安全员、总包各专业安全员

C.安全员每天主动巡视违章情况,发至微信群

D.安全教育与晨会统一由安全经理进行监管

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第3题
跟投人员认购申请完成后,城市跟投管理员在哪里进行认购金额的编辑操作()

A.通过项目认购设置-查看中进行编辑确认

B.通过项目认购管理-名单管理中进行编辑确认

C.通过项目认购管理-查看中进行编辑确认

D.通过项目认购设置-名单管理中进行编辑确认

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第4题
项目应成立安全生产领导小组,成员包括项目经理、班子成员、()以及分包单位现场负责人等

A.各部门负责人

B.安全生产监督管理部门

C.工程管理部和安监部门

D.技术管理部和安监部门

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第5题
交付联合验收前()天,区域工程管理部牵头成立项目交楼前联合验收工作小组,并向各参与部门发出《交付联合验收预审表》

A.5天

B.7天

C.10天

D.15天

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第6题
以下哪些属于二级单位管理职责()

A.一般项目商务策划的管理

B.重大项目、异常项目商务策划的管理

C.项目策划创效考核兑现

D.签证索赔管理

E.零星用工管理

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第7题
工程部组织成立装修作业面移交验收小组,工程部负责人任组长,验收小组成员由()等相关人员组成

A.项目工程部

B.监理单位

C.总包单位

D.分包单位

E.装修单位

F.工程管理部

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第8题
组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建,重大项目交由集团监控管理,事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理,单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中,践行的是项目管理的哪个基本原则()

A.尽可复用

B.风险前置

C.系统治理

D.顺势而为

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第9题
以下属于重大项目安排事项的是()

A.单项投入5万元及以上的小型基建项目

B.单项投入5万元及以上的技改大修重大项目

C.单项投入5万元及以上的信息化建设重大项目

D.单项投入5万元及以上的管理咨询重大项目

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第10题
聚焦“重大项目、管理薄弱项目、危大工程、事故多发区域”四个突出领域,开展()专项整治

A.关键岗位人员

B.危大工程管理

C.大型机械设备

D.生产安全事故

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第11题
关于集团的管控模式,以下说法正确的是()

A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体

B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者

C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责

D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理

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