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第4题
根据《加盟公司周例会管理制度》，分公司开展周例会主要参加的要人员有（)。
A.分部加盟公司各职能负责人
B.主管人员(包括但不限于财务、客服、营运、市场、人资、IT等)
C.下属分部负责人及核心骨干人员
D.直营派件员及下属分部派件员
第5题
在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，（）是主管人员极少关心人员或生产。他们放弃自己的职责而无所作为，或者只扮演“信使”的角色，把上级的信息传达给下属。
A.9.1型管理
B. 9.9型管理
C. 1.9型管理
D. 1.1 型管理
第6题
扩大管理幅度对组织的影响主要有()。
A.可以减少管理的层次
B.缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用
C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
D.但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况
E.信息的传递容易发生丢失和失真
第11题
下列关于行政组织的管理层次和幅度说法错误的一项是（）。
A.若行政领导的水平高、能力强，则管理幅度可大些
B.若工作性质简单、技术单一，则管理幅度可大些
C.尖型组织结构的行政组织容易导致无政府主义
D.管理幅度和管理层次在行政组织结构中成反比例关系
