有人向某制衣厂经理提出一项建议:在机器上换上大号的缝纫线团,这样就可不必经常停机换线团,有利于减少劳动力成本。这一建议预设了以下哪项?
A.大号缝纫线团不如小号的结实
B.该厂实行的是计时工资制,不是计件工资制
C.缝纫机器不必定期停机保养检修
D.操作工人在工作期间不允许离开机器
A.大号缝纫线团不如小号的结实
B.该厂实行的是计时工资制,不是计件工资制
C.缝纫机器不必定期停机保养检修
D.操作工人在工作期间不允许离开机器
A.大号缝纫线团不如小号的结实
B.该厂实行的是计时工资制,不是计件工资制
C.缝纫机器不必定期停机保养检修
D.操作工人在工作期间不允许离开机器
E.加快生产速度有利于提高该厂生产的衣服的质量
A.人民代表大会及其常委会对检察院和法院的工作进行监督
B.纪检监察部门对某法官的违纪行为进行审查
C.法院对某检察员的犯罪行为进行审理
D.检察院对某公司经理的贪污犯罪行为起诉后,向该公司提出司法建议
A.车间主任将质量作为企业的生命线,理应如此
B.车间主任动机质量虽好,但小题大做
C.车间主任没有考虑企业成本,增加了无畏的工作量
D.车间主任应该首先查处犯错的员工,由他来承担
A.某经理因工作态度差,积极性不高,团队下属投诉,被降级。自己没有调整好心态,反而抱怨公司没有人情味
B.某副总在公司推出新业务时,积极响应公司的战略,从零开始负责新业务板块,不计个人得失积极主动配合并提出了很多新思路,新方法
C.仓库原来需要大量销售人员协助发货,仓库人员根据仓库扩容后的发展情况,积极提出厂家托盘发货,建议购买叉车,有效提高装卸效率,减少了人工搬货,提高了仓库效率
D.某员工发现公司有人低价销售公司产品,及时反馈给公司,有效制止了乱价行为
A.代理商低价销售,员工发现情况后及时反馈给了百亿集团,百亿集团第一时间取消了该代理商的资格,有效制止恶意降价行为
B.销售部某同事每次在有团队活动时,不积极参与
C.客户王某来参观百亿集团,当天服务经理没有在百亿集团,所以没来得及对接。某客服经理了解况后主动带她进行详细文化落地案例的讲解,让客户收获很大
D.某会议上,某员工提出自己的建议和见解,可并没被采纳,最后团队确定方案后该员工没有因为自己的建议未被采纳而生气,而是第一时间站出来配合执行
A.甲听取了乙的建议,从丙处购买了一台印刷机
B.甲按照乙的要求,购买了某厂的E型机器设备提供给乙使用,乙每月支付给甲一千元的使用费,使用期满后乙将该机器买下
C.村民甲是个很有经济头脑的人,他见村里没有播种机,便向姐姐借钱,买回一台播种机,在农忙时出租给本村村民使用
D.甲将自己的房子出租给乙,乙又将房子转租给丁
A.甲听取了乙的建议,从丙处购买了一台印刷机
B.甲按照乙的要求,购买了某厂的E型机器设备提供给乙使用,乙每月支付甲1 000元的使用费,使用期满后乙将该机器买下
C.村民甲是个很有经济头脑的人,他见村里没有播种机,便向姐姐借钱,买回一台播种机,在农忙时出租给本村村民使用
D.甲将自己的房子出租给乙,乙又将房子转租给丁
A.某政协委员就某社区公用路面损毁严重,长期得不到维修的情况致信市城建部门
B.一位交通科学领域的教授对所在城市多处交通指挥灯设置的科学性表示质疑,并向当地政协机关提出了相应的整改方案
C.在今年全省人民代表大会上,有代表就进一步保障进城务工农民的合法权益提出了建议和意见
D.某市工商联代表在该市政协五届一次会议上提出建立中小企业服务中心的建议
A.张某某经济学教授,年近80.现退休
B.赵某原h厂厂长,2年前H广破产被免职,视为某公司工人
C.李某,现某针织厂经理,企业管理专家
D.王某,商业管理专业博士,有多年管理经验,但近因家庭问题而负债 10万元
A.敬业第一条:今天的事不推到明天,上班时间只做与工作有关的事情
B.客户第一第一条:尊重他人,随时随地维护首展的形象
C.团队合作第四条:善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现 对事不对人的原则对事不对人的原则
D.真诚第二条:通过正确的渠道和流程,准确完整表达自己的观点,表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳