一般来讲,制定薪酬方案的合理流程为()①职位价值评估 ②确定薪酬策略 ③内部、外部薪酬调查 ④制定与考核的挂钩办法 ⑤设计薪酬结构 ⑥确定薪酬水平 ⑦形成薪酬方案
A.①②③④⑤⑥⑦
B.②①③⑥⑤④⑦
C.②①③④⑤⑥⑦
D.④②①③⑤⑥⑦
B、②①③⑥⑤④⑦
A.①②③④⑤⑥⑦
B.②①③⑥⑤④⑦
C.②①③④⑤⑥⑦
D.④②①③⑤⑥⑦
B、②①③⑥⑤④⑦
A.诊断流程为:问题调查-原因诊断-整改方案-实施并评估
B.诊断企业薪酬制度是否与企业战略的基本方向相一致
C.诊断企业薪酬水平是否符合企业内外部环境的要求
D.诊断企业薪酬结构是否违背了薪酬结构设定的基本原则
E.诊断企业薪酬成本核算是否符合K公司董事长的个人要求
A.贯穿完整诊疗过程
B.在同一时间节点,对患者全身病情进行综合把握评估,制定更合理、更精准、更全面的个体化治疗方案
C.各学科优势互补,节约医疗资源
D.满足患者就医要求,简化患者就医流程
E.以上均正确
A.流程管理部门,流程责任部门,IT部门
B.流程管理部门,流程责任部门
C.流程责任部门,IT部门
D.流程管理部门,流程责任部门,IT部门,企发部
A.①→②→⑤→③→④→⑥→⑦
B.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦
C.⑥→②→①→③→④→⑤→⑦
D.⑥→①→②→⑤→③→④→⑦
这家公司的销售部门按销售区域划分,同一个区域的业务员既可以卖大型设备,也可以卖小型设备。后来,公司对销售部进行组织结构调整,将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二,建立了大型项目和小型设备两个销售团队,他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是,组织结构虽然调整了,两部门的工资奖金方案没有跟着调整,仍然沿用以前的销售返点模式,即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法,看似是不偏不向,非常透明,但没能起到应有的激励作用,造成两部门之间的矛盾,于是出现了上面讲到的现象。
(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现?
(2)试设计一个合理的工资奖金方案。
是一种以筹集养老金为目标的综合性金融服务。专业人员通过分析和评估客户财务状况,明确客户退休生活目标,为客户制定合理的、可操作的退休财务计划。
A.薪酬计划
B.养老储蓄计划
C.退休计划理财
D.员工福利计划