题目内容
（请给出正确答案）
A.提高团队的能力，按时交付已完成的积压工作
B.要求客户减少积压，以满足推出日期
C.协助团队在发布日期前确定一个最小可行产品（MVP）
D.安排一次与利益相关者的会议，审查应急计划
答案
C、协助团队在发布日期前确定一个最小可行产品（MVP）
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许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此，决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：(1)削减库存；(2)库存风险的明细化；(3)降低生产销售计划的周期。
公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险明细化；同时通过系统引入、预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。
在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程，建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。
有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素(需求变动要素)等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来确保新的生产销售流程的顺利推行。
销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。
结合案例，请回答以下问题：
A.一家心理卫生研究所对使用手机的人群进行抽样调查，结果显示超过 50%以上的人有手机依赖症，总在期待自己能收到最新信息
B.奥斯卡金像奖设立以来，不仅对世界许多国家的电影艺术有着不可忽视的影响，而且反映美国电影艺术的发展进程，一直享有盛誉
C.北京地铁公司宣布，自 3 月 13 日起，地铁 1 号线中午平峰时段的列车运行间隔缩短至 3 分钟，晚高峰列车运行间隔缩短至 2 分 05 秒
D.行业新标准的出台将加快大气污染防治工作的真正落实，煤电行业、钢铁行业、水泥行业以及工业生产都将成为减排重点监管对象
1.I hope I can join your company when I graduate from Yale.
A.我希望我可以加入到你的公司，当我耶鲁大学毕业后。
B.当我耶鲁大学毕业后，我希望可以加入到你的公司。
C.我期待去你的公司工作，当我耶鲁毕业以后。
2.But you know, I had to give up the chance to work in a big company.
A.但是你是知道的，我不得不放弃在一家大公司工作的机会。
B.但是你是知道的，我要放弃机会，在大公司工作。
C.但是你是知道的，我要放弃机会，工作在一家大公司。
3.We are pleased to announce that the winner of this year's Teaching Award goes to Dr. Marie Dagenais.
A.我们很高兴地宣布那个，今年教学奖的得主是玛丽·达格奈斯博士。
B.我们很高兴地宣布，今年教学奖的得主去向是玛丽·达格奈斯博士。
C.我们很高兴地宣布，今年教学奖的得主是玛丽·达格奈斯博士。
4.Special congratulations go to the winners, whose work has demonstrated not only a high level of academic excellence, but also creativity and original thought... ”
A.特别祝贺获奖者，他们的作品不仅展示了高层次的学术成就，并且也展示了创新能力和原创的思想。
B.特别祝贺获奖者，谁的工作不仅展示了高水平的学术成就，而且还有创新和原创思想。
C.特别祝贺获奖者，谁的作品展示了不仅很高的学术成就，也有创新和原创思想。
5.She is a very worthy winner of this year's Teaching Award.
A.本年度的教学奖，她当之无愧。
B.就今年教学奖来说，她是个有价值的赢家。
C.她在今年教学奖中收获颇丰。
A.总资产规模最大，一定代表公司最强
B.不一定代表公司最强，需要再了解下资产负债率
C.总资产规模最大，一定是这个行业中很有影响力的公司
沃尔玛与凯玛特的价格策略
沃尔玛与凯玛特同时创业于1967年，两家企业都是从折扣商店起家，并相继转成以大型综合超市为主要业态。在后来40年余年的相互竞争中，两家企业均成长非常快，而凯玛特在1990年以前的发展一直快于沃尔玛，而在1990年沃尔玛超过凯玛特后，沃尔玛就一直处于领先地位，直到2002年初传来沃尔玛成为世界500强第一，而凯玛特申请破产保护的消息。
这里主要介绍一下两家公司的价格策略。沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都以最低价格销售；不仅是在一时或一段时间低价销售，而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是在所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平
价。
凯玛特也是以成本领先战略为自己的基本竞争战略，体现在价格上也是希望以较低价格水平吸引顾客。但凯玛特的定价不是追求天天平价，而是实施差别毛利率法，将一些促销商品价格定得很低，而另一部分非促销商品价格定得相对较高，并且为了吸引顾客，促销商品定期更换。凯玛特的一个独特的促销方式即“蓝灯闪亮”，商场的某一商品会突然亮起蓝灯，然后以很低的价格短时间内销售，这一促销方式吸引了大量顾客。
问题：
1两家零售公司采用的是什么价格政策？
2两家零售公司采用的价格政策各有什么利处和弊端？
A.相关多元化战略
B.后向一体化
C.横向一体化
D.非相关多元化战略
A.可能带来该公司股价的波动
B.有利于优化配置企业资源
C.反应了该公司的创新精神
D.有利于降低公司的人力成本
A.国家安全
B.未来竞争力
C.科技竞争力
D.经济趋势
案例分析题
(一)案例资料
百利公司是我国国有企业100强之一，成立于1986年，于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中，其收益水平不断下降，经营业绩令人担忧,企业资产的营运状况和盈利能力存在很大的隐患。为了分析经营业绩下降的原因，公司聘请了注册会计师对公司近年来的财务情况进行分析,根据公司历年的财务报表资料，计算并编制了影响净资产收益率的有关指标统计表。
影响净资产收益率的有关指标统计表
净资产收益率=总资产收益率×权益系数
(二)思考的问题
以一个财务总监的身份，对引起净资产收益率发生变化的主要因素及其影响程度进行分析。
