各二级单位根据自身发展情况可授权()与项目经理签订《项目目标管理责任书》
A.三级单位
B.三级单位商务管理部
C.三级单位总经济师
D.三级单位商务管理部经理
A、三级单位
A.三级单位
B.三级单位商务管理部
C.三级单位总经济师
D.三级单位商务管理部经理
A、三级单位
A.直销、半直销、分销、空白
B.有潜力、可合作、不合作、排斥
C.A类客户、B类客户、C类客户、D类客户
D.签约、不签约、二级分销、政府采购
A.第一季度
B.第二季度
C.第三季度
D.第四季度
A.第二个季度末
B.第三个季度末
C.每年9月初
D.每年8月末
A.对于受客观条件限制确实无法出具可行性研究报告的项目,应由项目所在二级单位编制项目情况说明,作为遴选依据
B.项目可研编制过程中应深入开展投资经济性论证,详细了解合作对象或标的企业基本情况,并委托内部相关机构或第三方机构出具正式评审意见
C.应按期组织开展项目送选,确保资料完备、投向合规、方案合理、经济可行、风险可控,涉及分期出资的应合并考虑
D.项目提出与遵选是指各级单位按照“逐级择优、滚动递补”的原则,根据经营发展需要实时提出股权项目需求,通过动态遵选,及时剔除不符合管理要求与规划方向的项目
A.国网后勤部 报国网发展部
B.各单位 报国网后勤部
C.各级单位后勤工作部 报各级单位发展部
D.各三级单位 报各二级单位
A.公司、二级单位、项目领导按照安全生产党政同责,一岗双责要求,在述职述廉报告中对职责范围内的安全生产工作进行述职
B.按照公司要求每月对项目全员开展安全生产责任考核,考核结果公开晾晒,并作为员工绩效的重要参考依据之一
C.公司、二级单位、项目部逐级签订安全生产责任书,并定期考核,考核结果应用于综合绩效考核中,并于评优评先挂钩
D.二级单位每季度对项目管理人员进行考核,考核结果作为绩效考核中原参考依据之一
E.公司、二级单位职能部门负责人在年终述职时,可不对安全生产责任书完成情况进行述职
A.局总部、区域管理机构、局属授权法人单位(下称二级单位)及其下属单位(三级单位及项目)
B.以局名义承接的境内外项目
C.局属法人单位、局控股与参股公司可参照执行