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更多“正常项目在方案明确的情况下完成标前材料策划工作周期为个工作日…”相关的问题
A.招标前应预留足够时间，以保证招标方案最佳，流程审批与标书顺利进行等等
B.应在开标前完成对应标供应商背景调查，如历史合作情况、股东及关联方查询等
C.入司不满半年员工可以参与评标工作
D.集团内部单位可不提供相关资质材料
A.接受派工指令-分解项目-方案确认-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
B.分解项目-方案确认-接受派工指令-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
C.分解项目-材料询价-接受派工指令-材料锁价报备-方案确认-输出留底档案
D.接受派工指令-分解项目-方案确认-材料询价-材料锁价报备-输出留底档案
A.项目管理中心、设计单位
B.项目管理中心、设计研发中心
C.监理方、乙方
D.甲方工程管理人员、乙方
A.招采经办人在《材料样品移交单》上应附样品照片及标签签字确认照片，标签签字手续必须完备
B.对于定标前尚有瑕疵且中标单位承诺在中标后补充或更换的样品，需在《材料样品移交单》备注栏中明确说明，并将评标报告中对该瑕疵样品的有关评价或评标报告中的《样品评审表》作为附件一并移交
C.公司工程部根据《材料样品移交单》备注，组织中标人对定标前尚有瑕疵且中标人承诺在中标后补充或更换的样品进行补充或更换，并根据工程管理相关规定组织施工现场封样工作及履行样品保管职责
D.集团采购中，集团招采经办人委托需求公司招采人员代为移交时，《材料样品移交单》由集团招采经办人负责填写，移交部门为集团招标采购部（项目公司招采代），移交人为公司招采具体人员
A.拟退役资产(设备/材料)清单
B.项目拆除计划
C.现场报废物资处置申请
D.退役资产拆除计划执行情况表
A.采取刑事处罚
B.直接将相关评标专家清出专家库
C.根据法律法规对相关评标专家做出扣分处理
D.在公共资源交易网上进行通报，予以惩戒
A.在工程项目实施期间，对建设的工程项目质量风险控制实施动态管理，通过合同约束，对参建单位质量风险管理工作进行督导、检查和考核
B.严格进行施工图审查和现场地址核对，按照现场施工特点和实际需要，加强对建筑构件、材料的质量控制
C.对施工单位上报的专项方案进行审核，对关键部位、关键工序的施工质量派专人进行旁站监理
D.项目开工前，由建设单位组织设计、施工、监理单位进行设计交底，明确存在重大质量风险源的关键部位或工序，提出风险控制要求或工作建议
