题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当出现团队正负激励时，按比例分配，工厂或牧场第一负责人不高于（），责任部门负责人不高于（），班组长不高于（），其他分配给一线员工
A.10% 8% 5%
B.15% 10% 5%
C.20% 10% 5%
答案
C、20% 10% 5%
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.10% 8% 5%
B.15% 10% 5%
C.20% 10% 5%
答案
C、20% 10% 5%
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“当出现团队正负激励时，按比例分配，工厂或牧场第一负责人不高于…”相关的问题
A.采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的基础薪酬
B.按团队成员的绩效等级分配团队的激励薪酬
C.按基础薪酬的相对比例支付团队的激励薪酬
D.不能经常使用加薪，且激励薪酬要以事后奖励为主
A.科室结余按月度考核，且必须为正数
B.科室节余激励分配时科主任或护士长对过程发放比例有15%的调整权
C.所有激励结算涉及财务数据均按财务提供为准
D.节假日值班费医院可买断积休
[目的] 练习品种法计算产品成本。
[资料] 中兴工厂第二生产车间生产A、B两种产品，原材料在生产开始时一次投入，成本计算采用品种法。A、B两种产品共同耗用的甲原材料按定额消耗量比例进行分配；生产工人工资和制造费用按实际工时比例分配。
1．A产品期初在产品成本为：直接材料13200元，直接人工4600元，制造费用1200元。B产品无期初在产品成本。
2．材料费用、工资及制造费用分配资料如下：A产品甲原材料定额消耗量为4000千克，B产品为2500千克。甲原材料的实际成本为66300元，A产品实际工时为26000小时，B产品为16000小时，职工薪酬总额为19152元，制造费用总额为6300元。
3．A产品完工产品和在产品的费用按重量和约当产量比例分配，该产品本月完工2100千克，期末在产品1500千克(完工程度60%)。B产品完工产量1000千克、无期末在产品。
[要求]
A.不计算在产品成本法和按年初数固定计算在产品成本法均可在产品数量大但各月之间在产品数量变动不大的情况下使用
B.月末在产品数量较大,产品成本中各项费用所占比例相差不多的产品费用分配应使用在产品按所耗直接材料费用计价法
C.约当产量比例法根据完工产品的产量和在产品约当产量的比例分配费用
D.已完工但未验收入库的产品，可以视为完工产品而使用在产品按完工产品成本计算法分配费用
E.当企业的定额管理工作尚不成熟时，也可采用在产品按定额成本计价法或定额比例法
A.因绩效或红线原因淘汰的员工，不得回聘，集团内其他公司或部门也不得接收
B.奖金分配公正、公平，应以责任贡献、业绩结果为导向，不得以个人喜好、关系亲疏来分配
C.当出现用人大忌时，积极听取人事部门专业意见，或向上级部门反馈分歧，不得隐瞒甚至压制民主意见、一意孤行
D.不得自己传播或纵容团队滋生与公司文化不符的价值观及负面情绪
①A产品期初在产品成本为：直接材料13200元，直接人工4600元，制造费用1200元。B产品无期初在产品成本。
②材料费用、工资及制造费用分配材料如下：A产品甲材料定额消耗量为4000千克，B产品为2500千克。甲原材料的实际成本为66300元，A产品实际工时为26000小时，B产品为16000小时，工资总额为16800元，制造费用总额为6300元。
③A产品完工产品和在产品的费用按重量和约当产量比例分配，该产品本月完工2100千克，期末在产品1500千克(完工程度为60%)。B产品完工产量为1000千克，无期末在产品。
要求：(1) 计算A产品B产品应负担的材料费用及工资费用、制造费用。
(2) 分别计算A产品和B产品的完工产品总成本和月末在产品成本。
A．在本案例中，李先生发现有团队成员的工作跟不上，他不是去帮助别人一起来完成，而是拿过来自己做。李先生很仗义，充分表现了儒家仁爱精神。
B．项目经理必须学会与团队成员交流沟通，要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求，项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流，及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少，项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心，如果项目经理只顾着工作，而忽视了与成员的基本交流，就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪，而这种情绪是会漫延的。
C．作为项目经理，应该学会有效激励下属，突破学习的动力。
D．作为项目经理不能包办所有的工作，最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训，如果没有及时实践的机会，下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排，这样当下属回来工作时，就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后，经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时，员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。
A.①②
B.③④
C.①③
D.②④
