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[单选题]

成本管理部目标成本组每月定期公布成本策划效果专项评分成绩,若区域存在重大异议可以申诉,但申诉须在()个工作日内书面提出

A.1

B.2

C.3

D.4

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B、2

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第1题
A类采购项目由产业新城()负责将定标报告上报审批

A.招采管理部

B.规划建设中心成本组

C.成本管理部

D.工程管理部

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第2题
关于动态成本说法正确的是()
A.开工后 3 个月内或开盘前(孰早原则),项目成本完成首次线上动态成本,此后每月16日前完成动态成本更新B.集团对项目成本风险指标进行监控排名,每月定期巡检,根据成本风险指标,触发亮灯预警机,黄色预警由区域成本管理部提交整改报告,集团成本管理部大区月度跟踪落实C.红色预警集团重点关注、备选典型项目管理,在高管会通报,提交提升办督促整改,并对成本总进行约谈D.红色预警若持续三个月恶化,则与黑色预警动作一致
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第3题
关于成本策划成果认定:制度约定目标成本调整范围,由于成本科目超支做的被动策划,成本部需要积极组织各相关部门,挖掘优化点措施,争取将超支成本消除,只有当策划金额能抵消超支金额,正负抵消之后剩余的策划金额的差额才可走成本策划流程进行认定()
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第4题
()负责组织策划确定质量成本费用明细,制定成本目标及成本结构,收集汇总质量成本费用,编制质量成本报告并做财务分析

A.财务部

B.质量管理部

C.研究总院

D.轮胎分厂

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第5题
由二级单位、项目部依据目标成本测定,结合工程管理策划方案,在30天内编制经营策划。合同额(),经营策划由各执行单位审批,合同额(),经营策划由控制部审批,合同额(),经营策划由公司主管领导审批。

A.1000万元及以下的合同;1000万元~10000万元;超出10000万元的

B.3000万元及以下的合同;3000万元~15000万元;超出15000万元的

C.4000万元及以下的合同;4000万元~20000万元;超出20000万元的

D.5000万元及以下的合同;5000万元~20000万元;超出20000万元的

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第6题
报建策划—前期组织策划,项目前期工作组包含哪些部门()

A.财务部

B.设计管理部

C.成本管理部

D.营销部

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第7题
甄选项目成本由五个三中心成本组完成编制()
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第8题
工程策划目标包括__()

A.进度管理目标

B.质量管理目标

C.成本管理目标

D.交付目标

E.环境保护目标

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第9题
标准成本是一种预定的()。

A.部釨成本

B.目标成本

C.制造成本

D.可控成本

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第10题
在日常基建项目管理中,尽管制定了成本目标,在进行施工成本控制的过程,针对以下情况,有必要调整施工成本目标的是()。

A.在施工前没有进一步做更详细的成本策划

B.原定的成本目标不合理

C.施工实际成本和计划成本略有差异

D.工程款的支付与工程合同价产生偏差

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第11题
粤东区域定价成本流程终审权限()

A.区域成本部负责人

B.区域总裁

C.集团成本管理中心成本管理部

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