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A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核
A.心使用自如分期支付可以享受息费全免
B.50元搬家券必须签约后才能使用
C.海燕分期息费全免与分期服务费7折可以同享
D.认证成功或失败均有合作品牌礼包可以拿
A.是基层干部梯队的储备人才蓄水池与训战平台
B.菁干计划有完善的课程体系，采用训战结合方式开展，每个阶段都有对应的课程，通过学习及相应考核会发相应证书
C.培养项目所开展的培养活动，要求参训必修课≥80%，<60%不予发证
D.完成本职工作是前提，相关培养活动少参加几次也没关系
A.车险产品产生的佣金，计入转正个人FYC考核
B.车险佣金累计300元计为1件，每个考核期最多计入2件
C.以上说法均正确
A.门店IM考核商机≥25，IM7日录入率＜10%，限流40%，限流15天
B.经纪人IM考核商机≥15,IM7日录入率＜12%，限流60%，限流15天
C.考核周期是：5.1-10、11-20、21-31，只考核综合和买卖人员
D.周期内，门店人均渗透≥2，门店免限流，个人渗透3个，经纪人免限流
A.营销员在达成MDRT会员标准的当月起至次年12月（N+12月），享受MDRT会员加佣
B.MDRT加佣部分的佣金，计入营销员基本法维持和晋升考核
C.若任意连续三个月挂零，取消加佣资格
D.加佣险种包含一年期附加险和一年期短险
A.分公司计划对接员必须是各部门中层及以上领导
B.原则上每部门每月须提报5条工作计划且不得是常规例行工作事项
C.对于当月未完成计划，原则上次月须持续考核
D.每条计划完成须提供符合要求的核销材料作为依据
A.取得外汇局备案核准的远期结售汇业务经营资格三年以上
B.具有开展外汇对外汇掉期交易的相关经验
C.银行执行外汇管理规定情况考核连续两年为B类（含）以上
D.有健全的期权产品交易风险管理制度和内部控制制度及适当的风险计量、管理和交易系统
A.限流每15天考核一次，11月限流在16号一次，30号一次
B.每7天经纪人会收到一次限流提醒
C.出池规则:每天会向前取15天内的数据，转化达标后会自动出池
D.考商机转录入需≥20%+商机转带看需≥5%才不会被限流
E.IM商机3日内转VR带看率≥10%+商机转录入率≥20%不会被限流
F.商机就是IM+400
A.计划+预算达成率≥85%，每提升1%正激励100元
B.计划+预算达成率≥90%，正激励150元/百分比
C.计划+预算达成率≤85%，负激励100元/百分比
D.半年度预算目标达成≥100%，返还半年度考核款80%;年度预算目标达成≥100%，返还剩余考核款100%
