题目内容
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[判断题]
班子副职KPI考核，要严格落实集团公司考核办法，按指标实际完成情况进行打分。局各相应业务系统进行审核。85%的硬指标无法通过领导班子打分确定，必须按照实际完成情况照实打分。对于营销额未达到65%的人员，也可以按照完成率×权重计算得分（）
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否
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B.当年省公司下发的经营业绩考核办法
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A.市县两级主要负责人考核本市/县（区）公司整体过程指标；分管副职考核相应分管部门的过程指标；地市兼任区县级机构主要负责人的班子副职考核兼任机构整体过程指标
B.市县两级主要负责人考核本市/县（区）公司整体过程指标；分管副职考核相应分管部门的过程指标；地市兼任区县级机构主要负责人的班子副职按权重考核相应分管部门及兼任机构整体过程指标
C.市县两级主要负责人考核本市/县（区）公司整体过程指标；分管副职由地市指定考核指标；地市兼任区县级机构主要负责人的班子副职考核兼任机构整体过程指标
A.分管部门考核成绩及个人业绩考核成绩
B.分管部门考核成绩及综合素质评价成绩
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D.个人业绩考核成绩及公开述职考核成绩
A.主要负责人过程指标得分*20%+分管领域过程指标得分*80%
B.分管领域过程指标得分
C.主要负责人过程指标得分*30%+分管领域过程指标得分*70%
A.违反工厂安全高压线行为责任人离职处理
B.当班领班绩效考核800元/次
C.责任主任当月绩效考评为500元或者KPI考核5分
D.责任段长当月绩效考评为500元或者KPI考核5分
