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[多选题]

确认项目/单位的花园、地下室、平台、车位等特殊情况的处分方案中的参与部门()

A.项目部

B.区域设计管理部

C.区域法务部

D.项目营销

E.区域工程管理部

F.区域客户关系管理部

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ACDF

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第1题
城市公司客服部,项目客服中心的职责有哪些()
A.负责联合城市公司项目部统筹分户验收工作,制定《房屋分户验收计划表》,确定验收内容、查验方式,验收流程等,协调城市公司项目部、设计部门及物业分公司、施工单位、监理单位按照方案计划参与分户验收实施及整改工作B.分户验收前,组织监理、施工方进行专项、分项检查及整改C.负责分户验收中所需客户文件资料的准备D.负责统计分户验收问题统计、分析,评估项目部,施工单位的整改进度E.协调施工单位、监理单位人员参与分户验收工作,负责审定分户验收问题的整改方案F.负责单轮及总体分户验收报告的起草及情况反馈
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第2题
关于办法中,维修实施过程中描述正确的是__()

A.我司启用第三方维修单位进行维修的情况,以邮寄《另行委托知会函》的形式通知保修责任单位

B.项目客服组需邀请项目工程部(项目部撤场的,则邀请物业公司)共同验收,双方均需就维修质量及完成工程量签字确认

C.对于单项维修费用大于 10000 元的,还需请区域成本部参与验收并确认工程量

D.验收时项目客服组还应对维修合格项目拍照存档,作为结算辅助资料

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第3题
《建业地产精装工程管理制度》中对关键管理行为描述正确的是()

A.由项目组织各参建单位召开装修启动会,明确工期、移交、验收标准,对施工组织设计交底,形成会议纪要和交底记录

B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核,参与项目组织的场地移交形成文字交接记录

C.大堂、标准层样板完成后,项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收

D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检,检查后要形成书面的整改单,并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录

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第4题
公开、邀请招标中,项目商务经理发起招标文件评审,()参与评审

A.项目部

B.二级单位相关部门

C.二级单位

D.集团

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第5题
维修项目完成后,第三方维修单位需在《工程报修服务单》上注明实际工程量,并提请项目客户服务组组织验收确认,以下内容正确的是()

A.项目客户服务组需邀请项目工程部(项目部撤场的,则邀请物业公司)共同验收

B.验收合格后请物业使用人(住户或物业公司)签字确认

C.实际工程量与预估工程量存在差异,可以以实际工程量为标准

D.对于单项维修费用大于2000元的,还需请区域成本部参与验收并确认工程量

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第6题
〖背景〗某施工单位承建南方沿海某城市的大型体育馆机电安装工程合同工期为10个月。该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等,均布置在设计有通风设施和排水设施的地下室。施工进度计划中,施工高峰期在6、8月,正值高温季节。由于空气湿度大、昼夜温差大,夏天地下室结露严重,给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。项目部根据地下室的环境条件和比赛场馆高空作业多的特点,制定了相应的施工技术措施,编制了质检计划和重点部位的质量预控方案等,使工程施工顺利进行,确保工程质里。在施工过程中,由于个别班组抢工期,在管理上出现工序质量失控,致使在试车阶段发生质量问题,如通风与空调系统进行单机和联动试车时,有两台风机出现振动及噪声大、电动机端部发热等异常现象。《建筑工程施工质量验收统一标准》将建筑工程质量验收划分为()工程项目

A.检验批

B.分部(子分部)

C.分项

D.单位(子单位)

E.沉降缝

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第7题
关于危大工程管理描述错误的是()

A.项目部应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料

B.项目部应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单,要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单,并明确相应的安全管理措施

C.监理单位负责对危大工程安全专项方案进行审核,并应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则

D.专项施工方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当按分部分项向施工作业人员进行方案交底,以及安全管理和应急处置措施等,应由双方共同签字确认

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第8题
根据集团公司支架设施管理办法,B类支架设计和施工方案编制的责任主体为()

A.项目自行组织

B.子分(公)司组织,项目部参与

C.公司组织,专家、公司相关部门、子公司和项目经理部参与

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第9题
下列哪一组部门不属于联合验收的部门()

A.区域运营部,项目人力

B.设计单位,营销中心

C.客户关系管理中心,物业部门

D.区域工程技术部,项目部

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第10题
联合验收参与部门与其工作职责匹配正确的一项是()

A.项目部(总体工程进度、工程品质,不达标整改)

B.区域工程技术管理部 (交楼文件合法性、完整性评定)

C.区域运营管理部(总体工程进度、工程品质)

D.项目营销中心 (参与评估、提交交楼意见)

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