以下对“执行”价值观的描述的是()
A.只找方法,不找借口,使命必达
B.做事闭环,凡事有始有终有追踪
C.能用数据说话,汇报反应试试,做事结果对公司有价值
D.一旦决策,及时不认同,也全力以赴
B、做事闭环,凡事有始有终有追踪
A.只找方法,不找借口,使命必达
B.做事闭环,凡事有始有终有追踪
C.能用数据说话,汇报反应试试,做事结果对公司有价值
D.一旦决策,及时不认同,也全力以赴
B、做事闭环,凡事有始有终有追踪
A.积极乐观,拥抱公司的业务调整和变化,并且影响带动团队
B.工作中有前瞻意识,能够创建新方法、新流程,带来绩效突破性的进展
C.今天的最好表现是明天的最低要求,不断地超越期待
D.决策前充分发表意见,决策后无条件支持执行
A.员工对待工作严格按照流程、标准、制度执行
B.管理人员能主动承担责任,问题一定要调查研究,不人云亦云,要实事求是的反映并将实际行动落实到底
C.技术人员对每一个零件、每一个产品从标准,到加工流程、到出厂使用都要掌握,不能只停留在办公室,要深入到一线
D.人才筛选不以学历论英雄,考虑得是谁有能力干好这个工作,以及是否可以最大限度地发挥出能力,为企业的长远发展创造最大价值
A.每一家亚朵的酒店定位是住宿,住宿以外产业链条的落地执行与酒店无关
B.业财一体化项目:业务和产研各自站在自己的角度,无法融合
C.办公室会议决策,不落地,不接地气
D.场景零售,产品上架,缺乏品控质检
A.客户至上的服务意识
B.制度与创新意识
C.资产质量是生命线的风控意识
D.全员营销的发展意识
E.有所为有所不为的市场定位意识
F.良好的营销意识G.诚实守信,依法经营,勇于担责的声誉意识H.亲力亲为,强化细节的执行意识
A.违反了价值观责任中爱岗敬业原则
B.违反了价值观责任中有责任心原则
C.违反了价值观诚信中信守承诺原则
D.是对本职工作认知不清的表现
A.企业战略宣贯、管理意图传达
B.企业价值观、使命、愿景传播
C.立足岗位及部门促动问题解决
D.萃取组织智慧,沉淀最佳实践
A.达成结果才是有价值的,达成结果必须遵循共同的价值观
B.以终为始,以结果来驱动行为,对结果负责
C.不找借口,突破客观条件限制,整合资源,达成结果
D.关注团队结果,团队成功才有个人价值
A.把当前所有的流程制制作一个清单以便审计(睿智)
B.把企业对客户的承诺要在网站、门店、包装、人员采取统一的口径(睿智)
C.在国内和家电圈有较好的口碑(影响力)
D.免费上门测量,定制最佳安装方案(品质)
A.由于所处的生涯发展阶段、社会环境不同,个人的需求会发生改变,从而可能导致价值观的变化
B.职业价值观是复杂的、多维度的心理因素,对职业的选择和衡量有多种因素的参与,但各因素起的作用是不同的
C.个人价值观探索的价值在于,帮助我们觉察哪些经常被运用的价值观,帮助我们看清自己最重要的、无论如何也不会放弃的东西是什么
D.价值观是我们在生活和工作中所看重的原则、标准或品质,它是个体行为背后的深层动机,对个体的职业选择和发展起到重要的激励、影响作用。