A.项目合同履约策划主要识别合同需求和风险
B.成本策划主要是确定和实施项目成本目标
C.施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行
D.签订项目目标管理责任书
E.签订资源需求量计划
A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员
B.项目部商务经理、二级单位商务经理
C.二级单位科技部、项目经理、总工程师
D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”
A.穿插滞后,会严重影响后续工序施工,导致项目无法完美履约
B.会严重打项目部工期计划,影响项目及公司履约信誉
C.不利于项目新型有益的施工工艺推广,致使应得利益丢失
D.影响项目及公司在业主方的能力评价,从而增加甲方更改施工内容或减少项目施工承包范围的风险
E.因项目工期延误,穿插不合理,直接影响业主对公司履约能力、信誉能力、执行能力评价,致使影响业主后续新的项目的承接
A.负责本项目供应商的订单、收验货、结算等管理
B.负责供应商的动态评价
C.负责配合上级单位组织的供应商考察、评价
D.建立供应商管理台账
E.负责供应商履约过程中重大问题及风险反馈
A.成立施工深化设计中心,由中心负责承建设计EM模型或搭建BIM设计模型,基于BIM技术进行深化设计-由中心配合项目部组织具体施工过程BIM技术实施
B.建立集团协同平台,对下属项目提供软硬件及云技术协同支持
C.委托BIM技术咨询公司,同步培训并咨询,在项目建设过程中摸索BIM技术对于项目管理的支持
D.完全委托BIM技术咨询公司进行投标阶段BIM技术应用,被动解决建设方BIM技术要求
E.提供便捷的管理手段,利用模型进行施工过程荷载验算,进度物料控制,施工质量检查等