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[单选题]

遇到上司交代了无法完成的任务时,我们该如何做()

A.先接受下来

B.当场委婉拒绝

C.当场直接拒绝

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C、当场直接拒绝

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第1题
工作无法完成时,为了避免被追责,我们应该寻找完不成任务的客观原因,如:时间不够、资金不足、同事们不配合()
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第2题
作为上司,应该具有容人之量,既然把任务交代给了下属,就要充分相信下属, 让其有__________才能的机会,只有这样,才能__________。填入横线部分最恰当的一项是()。

A.拓展 人尽其才

B. 施展 任人唯贤

C. 施展 人尽其才

D. 拓展 任人唯贤

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第3题
小王和小李的工作能力都很强,遇到高难度、高压力的大项目时,小王总不愿接手,小李则总是主动承担,即使遇到困难也不消极,始终保持激情,努力扭转劣势达成结果。小李的行为体现了“以业绩为导向”的哪些细则()

A.对强度高、压力大,别人不想干、不愿干的工作,能迎难而上

B.变压力为动力,多想办法,少抱怨

C.业绩任务暂时完成不了时,以积极的心态去扭转

D.工作抗压能力差,无法主导难度较大的项目

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第4题
秘书小李某企业新来—位上司,该上司十分重视信息工作,他要求秘书部门建立一套完整的办公室信息工作制度。办公室主任责成李秘书完成此项任务,请你替李秘书草拟一份该制度文稿。

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第5题
使用OBD检测设备(MS906S)如遇到车辆通讯失败或者某些特殊功能无法正常完成时,可以通过“记录笔”上传给道通后台,以便找到问题产生的原因()
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第6题
执行内攻等危险战斗任务时,遇到空气呼吸器余量不足、()、体能下降、突发险情等情况,无法按时安全有效完成既定任务时,应立即调整战斗部署或果断撤离、整装再战,严禁逞强作业。

A.火场温度增高

B.烟气增多

C.供水不足

D.器材故障

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第7题
提高团队执行效率最有效的方法是()

A.把任务落实到人,并加强督导

B.把任务分解到各个单元,然后再落实到人

C.动员每个员工为达到上司交代的目标而努力

D.让每个员工看到任务完成对自己的价值并带领大家共同制定执行计划

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第8题
口说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?

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第9题
送餐时遇到订单马上要超时了,但是我们还距离顾客500米,这种情况下该怎么做()
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第10题
在践行“有效沟通”的价值观时,我们需要做到()

A.简化沟通方式,尽量不用PPT

B.工作交代要不厌其烦,听的人要概括确认

C.任务早期要充分沟通、提前纠错

D.要求领导及时回应

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第11题
新的一学期开始了,学校后勤部门仍然把三楼男女卫生间的保洁任务分给了七年级(5)班。“凭什么三楼五个班,又把卫生间分给我们保洁啊!”班上很多同学抱怨着。当遇到班级、学校等不同集体之间出现矛盾时,你的正确做法或态度应该是()

A.从本班的集体利益出发,学校利益与自己无关

B.校园是我家,要从学校整体利益出发

C.自觉地让局部利益服从整体利益

D.自觉地让个人利益服从集体利益

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