以下各项中,属于企业内部职能部门在预算工作中职能的有()。
A.负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作
B.具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作
C.配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作
D.制定预算管理的具体措施和办法
A.负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作
B.具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作
C.配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作
D.制定预算管理的具体措施和办法
A.创新委员、工厂长、非大陆区域长、职能部门负责人可进行业务招待
B.销售合伙人可招待同事,费用计入其营销费用预算
C.其他人员业务招待需经过创新委员、工厂长或职能部门负责人及以上级别审批
D.业务招待费用标准:北上广深200元/人/次,其他地区150元/人/次
E.费用超标需报总经理审批
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算
下列各项中,属于分权型财务管理体制优点的是()。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源
B.有利于调动各所属单位的主动性、积极性
C.有利于实行内部调拨价格
D.有利于内部采取避税措施
A.预算的作用只体现在计划和控制上,并没有协调沟通的作用
B.编制预算和执行预算也是分享信息,促进各部门合作与交流的过程
C.企业各部门分别编制各自的预算,相互之间完全不需要沟通和协调
D.企业的预算总目标与各业务部门和职能部门之间没有任何关系
A.预算是业绩考核的重要依据
B.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调
C.预算可以减少企业各项支出
D.预算通过规划、控制和引导经济活动,使企业经营达到预期目标