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[判断题]

柜组主任领取相应单据后,应在外采出差后48小时之内完成报账,如果遇特殊情况及时与财管人员沟通,遇连续出差则在最后外采出差后48小时之内完成报账单据,如无任何原因,则每次罚款200元()

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第1题
柜组主任在外采出差24小时之内,把剩余余款打回财务账户()
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第2题
以下关于产品回调回收清点的说法正确的是()

A.涉及产品必须回收至经销商库房集中清点,特殊情况需大区/销售区域制定相应的清点管控方案,经大区经理、销售部负责人、巡查负责人签批后方可生效

B.以经销商为单位,500提(含)以内由直管业务清点确认;500-2000提由城市经理清点,2000提及以上由区域经理参与清点

C.单个经销商涉及产品清点完毕后形成《产品清点确认单》,要求经销商加盖公章,直管业务、城市经理签字确认。同时要求清点人员将《产品清点确认单》同步发送至销售区域对接人员及大区巡查主管OA

D.营销巡查组在收到数据起48小时之内完成清点复核。超过48小时则经销商即可以开始出库

E.在满足终端执行(或折合)不大于买一赠一力度的条件下,费用申请经大区经理签批后即可执行,否则需签批至销售部负责人,同时需遵守审批权限要求

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第3题
员工出差返回后,应在7个工作日之内整理有关凭据,并填制《差旅费报销单》(见附件一),经规定审批(核)人批准后报销。如果连续出差超过一个月,应委托部门办理相应报销手续()
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第4题
非计划拔管的评估时机为()

A.患者入院或转入时留置导管患者入院后1小时内

B.如遇急症手术等特殊情况,术前及时完成评估,遇抢救等情况可延长至抢救时完成

C.对评估存在低、中风险患者,每3天评估记录1次;存在高风险患者,每24小时评估1次

D.患者发生病情变化时处理后进行评估,如置管后、手术后、拔管后等

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第5题
每周的六日降价促销活动周五上午由柜组填写售价调整单部门经理签字,特殊情况楼层经理、店长签字,下午各财管员到相应的柜组核实变价商品情况签字后拿到信息录入室变价()
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第6题
遇特殊情况,线上的运营列车和备用车不能满足时,值班主任应提早钟向车厂调度员提出增加备用车数量,同时,车厂调度员接到通知后落实备用车和司机()
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第7题
对于分行金库无法及时完成已消毒钞券清分,且因网点业务需要领取现金的情况,分行金库应提前与网点做好沟通工作。网点接收钱捆后,应立即安排人员进行现金清分处理()
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第8题
近日,股份客舱执飞联程航班,过站期间,因地面代理工作人员未按照要求执行清点登机旅客程序,乘务组也未清点准确旅客人数,航班漏乘 2 名公务舱过站旅客,造成实际人数与舱单不符事件。现警示如下()

A.主任/乘务长必须严格落实清点机上人数的规定,及时授权,合理安排,杜绝因进行客舱服务而疏于对人数的核实

B.各区域关舱门之前需向主任/乘务长请示,并报告本区域地面工作人员是否离机。重点关注加配餐食的航机员及地面服务人员)

C.遇地面人员更改舱单、加减旅客、各舱位人数与舱单不符等特殊情况时,乘务组要格外提高警惕,确保机上人数与舱单一致

D.舱门关闭前务必做到两个确认:一是对舱单与机上旅客人数、机组人数、置位和随机人数是否相符做确认。 二是对地面人员是否离机进行确认

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第9题
分公司应在接到拒付协谈任务后两个工作日内开展协谈作业,并自接到协谈任务后最迟十个工作日内完成并系统内回复,特殊情况需要延长的,主任核赔人应提前与审核人沟通()
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第10题
疼痛评估的时机()

A.患者入院或转入后2小时内

B.遇急症手术等特殊情况,术前及时完成评估

C.住院期间,每日关注患者有无疼痛

D.患者出现新发疼痛、爆发痛以及疼痛程度、性质或镇痛方案改变时需患者平稳后进行评估

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