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第1题
各办事处有关倍增产品突破方案讨论交流（）
A.对双羊、一枝花、柴桂三大倍增产品的销售策略各办事进行经验分享：试喷试饮、打包销售、客群引导
B.疫情当下对冷门产品（有一定的销售基础及市场占有）的倍增规划探讨，以及目前已成功案例经验分享
C.对专科类产品的销售增长规划（慢性病管理按疗程打包销售、培训部对同类产品/竞品的市场调查做产品培训），用专科类产品的增长替代感冒了产品的销售不足
D.对专科类产品根据规格划分渠道销售（医疗、连锁、诊所、单体药单不同的规格不同的供价）
第4题
案例：某县为了搞活经济，县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点，经过调查分析认为，该
县有自己的优势和特色——山地面积广阔，共有山地面积366万亩，占总面积的72%，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办农业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会;二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证，并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。最后，县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源，兴办农业企业，建立商品基地”的决策。同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。决策方案制定后，县委县政府立即将方案付诸实施。一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性;另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济取得了较大发展。
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1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？
2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？
3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？
第7题
退单案例：1、情况说明，师傅上传分光器局部图机械质检结果为合格;2、该图片只露出一个端口其余全被遮挡，且分光器放在桌面上，人工审核结果为不合格;3、请问师傅被判不合格的原因有哪些？()
A.过度遮挡
B.分光器未在分光箱内
C.标签不清晰
第8题
项目优势有哪些（）
A.多家世界500强企业入驻，带动区域发展
B.中核中航科技园区，带动区域就业
C.首开龙湖天街，地标配套完善
D.华北最大奥特莱斯，万科半岛广场，绿地缤纷城，满足购物需求
第9题
项目卖点有哪些（）
A.绝版小户型，总价低
B.回龙观，永旺商圈，楼下便是万科自持商街
C.百度，小米，腾讯等1600家科技企业28所高教园区，企业多，高素质人群多
D.北京市昌平区北清路双地铁交汇处
第11题
小王在现场工作发现，终端能够拨号成功上线，并与主站建立通信连接，但是在十几秒甚至几秒后便会快掉线并重新拨号，并且每次都能拨号成功，自动重复此过程。请问出现这种情况的原因有哪些？该怎么解决？
