A.集中决策与关键职权,分散经营与独立核算
B.战略联盟,松散管理,利润中心
C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化,决策权分散到工作团队
D.员工接受双重领导,具有双重责任,项目经理没有完全的职权
A.内部控制基本流程以风险管控为导向
B.内部控制的有效性需要内部审计鉴证
C.内部控制基本流程只覆盖母公司,子公司自行制定
D.内部控制基本流程需要定期测试确保有效性
A.电费发行
B.核算审批
C.电费核算
D.核算计划制定
A.针对新业务重建核算体系
B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定
C.对财务人员进行培训,以满足新的经营需要
D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种,多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
治安防范中的领导责任制制定后,取得预期效果的关键在于落实,而落实中的最关键最核心的是()。
A.领导干部治安防范目标责任制
B.目标考核制
C.责任追究制
D.奖惩兑现制
E.责任分解制
F.任务分解制