题目内容
（请给出正确答案）
A.小A：是一流的人才，公司给他行业平均工资2-3倍的工资，让他做10个人的事
B.小B：是一个三流水平的人，但是工资便宜，他的工资低于行业的平均工资
C.小C:是一个工作能力中等的人，对公司的要求是：提成可以低一些，但基本工资要高
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A.拟聘职位的职位需求
B.加入公司前的薪酬水平
C.公司内部同职级员工的薪酬水平
D.新进员工的岗位市场薪酬水平和个人能力
E.对行业领军人才、高端特聘人才、核心骨干员工的薪酬，适当倾斜，以确保其薪酬的市场竞争力
F.公司认为要考虑的因素
小黄取得了初步进展，便径直到办公室里面坐在了沙发上。女经理先说道：“我时间不多，之前没有仔细了解你们公司的情况。”小黄简要地介绍了自己的公司后，女经理说：“啊，你原来是甲公司的营销员，你们公司周围的环境可真差，交通也不方便呀!”小黄听到这些话有点气不过，但想到销售产品，就没说回答什么，而是拿出产品对女经理说：“X经理，请您看看产品。”女经理接过产品，小黄预计她可能对产品提出异意，便主动说道：“我们的产品功能的确不太多，但说有基本功能保证都是齐全的。而且，我们的产品设计是便携式的，一般也不需要那么多功能。”
女经理研究一会，认为产品的录制功能使用起来不是很方便，小黄应对道：“这是此类产品的通病，目前国内还没有哪家企业能够彻底解决这个问题。但是，与其他同类产品相比，我们的产品在这方面是做的最好的。”女经理又询问了一些产品功能方面的问题，小黄觉得对方的购买欲望很强，他估计接下来双方要就价格问题进行商讨。果然，女经理说：“你们的产品太贵了。”小黄回答：“您说得很正确，与同类产品相比，我们的产品价格的确略高。但是物有所值，我们的产品采用目前最先进的技术制作而成，且包修五年，比其他产品的保修期要长两年。您看我们的产品价格略高是不是也有所值呢？”
最后，该经理同意先预定50台甲公司生产的产品，小黄出色地解决了一系列的顾客异意。
问题：(1)请结合案例中具体谈话，找出女经理提出异议的类型。并且从顾客和产品方面分析产品这些异议的原因。
(2)小黄采用了哪些方法处理了女经理的异议？你认为小黄的做法中，最可取的地方是什么？
A.协助小鲁分析其社会支持网络
B.协助小鲁办理转业手续
C.协助小鲁分析自我优势与潜能
D.协助小鲁做好压力预防
E.为小鲁选择转业后的具体工作岗位
A.社会实践
B.人才市场
C.社会关系
D.上门自荐
A.“严以用权”
B.“严以修身”
C.“谋事要实”
D.“创业要实”
