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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

迈克尔波特提出“五力分析”,他选取的五种环境要素是()

A.产业新进入的威胁

B.供货商的议价能力

C.买方的议价能力

D.替代品的威胁

E.现有企业的竞争

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ABCD

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第1题
美国哈弗大学教授迈克尔波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。()
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第2题
“五种竞争力量”模型由()创造性提出。

A.泰勒

B.迈克尔·波特

C.梅奥

D.德鲁克

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第3题
迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的()。

A.外部环境

B.竞争状态

C.机会与威胁

D.内部环境

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第4题
美国著名管理学家迈克尔·波特五力模型分别指的是什么?

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第5题
迈克尔波特提出了以下思想()。

A.五力模型

B.价值链分析

C.钻石模型

D.成本领先战略等三种战略模式

E.SCP范式

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第6题
以下关于迈克尔·波特的论述正确的有()。

A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论

B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》

C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量

D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到,没有轻重缓急

E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手,主张依据企业能力选择行业

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第7题
根据迈克尔波特的"五力模型”,组织在考虑竞争时应考虑()。

A.新竞争对手的威胁

B.买方议价的能力

C.替代产品的威胁

D.供应商议价的能力

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第8题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构,包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量,波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度,进而影响本公司利润。()
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第9题
波特五力模型是行业分析和商业战略研究的理论模型,该模型中涉及的五种力量包括()。

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方、卖方的议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

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第10题
在具体环境分析方面,迈克尔·波特提出了“五种力量模型”,五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素,即()。

A.本行业其他企业

B.供应商和顾客

C.其他行业中的潜在进入者

D.替代产品及其生产企业组织

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第11题
行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种力量竞争模式是有谁提出来的?()

A.迈克尔·迪克斯

B.迈克尔·波特

C.伊格尔·彭斯

D.伊格尔·波特

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