在制定具体的实施计划时,以下哪一项描述是错误的()
A.明确各行动步骤的实施顺序
B.明确分工
C.预想可能出现的障碍,提前考虑相应对策
D.日程要尽量紧密提前,确保高效率完成工作任务
D、日程要尽量紧密提前,确保高效率完成工作任务
A.明确各行动步骤的实施顺序
B.明确分工
C.预想可能出现的障碍,提前考虑相应对策
D.日程要尽量紧密提前,确保高效率完成工作任务
D、日程要尽量紧密提前,确保高效率完成工作任务
A.SC集成有标准的RADIUS服务器、Portal服务器等,负责与网络接入设备联动实现基于用户的网络访问控制策略。
B.SC为企业提供网络接入控制功能和访客管理功能。
C.MC承担业务管理的角色,发送实施指令完成各种业务配置。
D.SM在分级管理部署时使用,负责制定准入控制的总体策略,并将这些策略下发给下级节点同时对下级节点实施情况进行监控、
A.确定重要资产和风险,实施针对风险的防护措施是信息安全应急响应规划过程中最关键的步骤
B.在检测阶段,首先要进行监测、报告及信息收集
C.遏制措施可能会因为事件的类别和级别不同而完全不同。常见的遏制措施有完全关闭所有系统、拔掉网线等
D.应按照应急响应计划中事先制定的业务恢复优先顺序和恢复步骤,顺次恢复相关的系统
A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.产品结构限制,流程驱动任务办理,无法支撑任务管理的灵活性
B.更适用于简单的任务协作管理,比如当既需要分解子任务和制定阶段计划时,任务之间的关系比较混乱
C.产品无法实现任务督办的考核管理
D.产品只适用于政府部门的任务管理不适用于企业的任务管理