题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

企业通过预测（）来判断目前员工的绩效水平与未来需要的绩效水平的差距。

A.经营环境的变化

B.战略目标的调整

C.企业生命周期的演进

D.员工在企业中成长的需求

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第1题

企业应采用（）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬

A.领先型

B.跟随型

C.混合型

D.等待型

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第2题

通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错心，误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是（）

A.标杆超越

B.卓越绩效标准

C.六西格玛管理

D.ISO质量管理体系

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第3题

以下说法正确的选项是()

A.目标利润的预测一般是建立在规划预算的根底上，通过了解和掌握企业历史上利润率最高水平以及当前同行业或社会平均利润率水平，选择先进合理的利润率作为预测根底

B.传统的利润预测以目标利润预测为中心

C.为了保证目标利润的完成，目标利润与固定本钱都需要有边际奉献来补偿

D.完成目标利润销售量的计算公式与盈亏平衡点的计算公式相同

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第4题

分析人员根据目前的和历史的数据，来判断未来的社会状况。这样一种预测性评估方法被邓恩称为()。

A.归纳预测

B.演绎预测

C.外推预测

D.马尔科夫预测

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第5题

思考维度可以有哪几个维度（）

A.组织维度和性格维度

B.优势和劣势

C.员工认知水平和绩效水平

D.目前状态和发展方案

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第6题

关于工资水平与生产率，以下说法错误的是（）。

A.高工资，可以吸引优秀员工，创造较高的生产率

B.高工资，使员工公平感降低，更愿意付出努力，提高生产效率

C.员工通常会通过自己能够在别处获得的工资进行比较，来判断当前工资水平的公平性

D.企业之所以愿意付出高工资，就是相信高工资能带来高生产率

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第7题

确定员工绩效内容是应该注意的问题有哪些（）

A．①绩效指标应当有效。应涵盖员工全部工作内容B．②绩效指标应当具体。考核内容不能过于笼统，否则，考核主体无所适从C．③绩效指标应当明确。应当清晰地界定其含义，不能让考核主体产生误解D．④绩效指标应当具有差异性。一方面，对于同一个员工各个指标在总体绩效中所占比重应当有差异，这种差异性不可通过指标的权重来体现；另一方面，不同员工绩效指标应当有差异，以体现职位的不同和工作重点不一样E．⑤绩效指标应当具有可变性。一方面，不同绩效周期，绩效指标应当随着任务的变化而变化；另一方面，不同的绩效周期各个指标的权重也应当根据工作重点的不同有所区别，职位的工作重点一般是由企业的工作重点决定的

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第8题

个体对自己通过努力可以达到一定绩效水平的可能性有多大的判断就是（)。

A.工具性

B.期望

C.自我效能感

D.效价

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第9题

（)作为影响员工绩效的因素，是通过改变员工的工作积极性来发挥作用的。

A.技能

B.激励