判断公司在竞争中对某项业务采用的低价策略属于挤压性定价还是属于限制性定价,重要依据在于该公司的该项业务在低价策略运营期间是否()。
A.挤垮对手
B.赚钱
C.实行交叉补贴
D.存在价格挤压
A.挤垮对手
B.赚钱
C.实行交叉补贴
D.存在价格挤压
A.格兰仕通过低价策略牢牢把握了微波炉市场的主导权
B.TCL的网络优势为其市场优势的取得立下了汗马功劳
C.联想通过收购IBM的PC业务增大了自身的市场份额
D.微软操作系统的广泛普及增加了微软办公软件的销售
A.不同渠道实行不同的价格体系,以解决渠道冲突
B.对于大量一般性客户采用无差异性的多渠道策略
C.设计多条渠道组合方式时,要求每条渠道都能独立地为公司创造利润
D.对在公司整体业务中占有较大的绝对份额的购买群体,一般采取集中型组合方式
A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B.该业务的经营者最好是市场营销型人物
C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营负责
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
A.该业务需要增加投资以加强竞争地位
B.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
C.该业务的经营者最好是市场营销型人物
D.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
A.改变变革的范围
B.改变变革的类型
C.采用适宜的变革管理方式
D.改变变革的节奏
A.酒店在非双休日为入住客人推出优惠措施。
B.冬季到东北旅游的包价产品定价比夏季的东北旅游产品昂贵。
C.旅游演艺公司为淡季来观看演出的客人提供免费茶水和水果服务。
D.旺季的海滨浴场,坚持淡季的低价门票策略。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期[1],公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的方式
D.变革的管理方式
A.经评估,区域可以承载5个校区,你决定逐步开立,两期开一个
B.区域竞争十分激烈,家长对质量要求更高,你决定适当提高首期低价价格,以期提高转化率
C.如果你决定开同时两个校区,你分别在两个区域相距5公里的闹市区开校
D.你拟选了两个校址,你决定设立一个旗舰校和卫星校