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[判断题]

在很多情况下,领导能力的差异是区分组织运作混乱或顺畅的唯一的因素。人们在谈及大到国家兴亡,小到组织成败的各类问题时,都自然地将原因归结为领导者发挥的作用()

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更多“在很多情况下,领导能力的差异是区分组织运作混乱或顺畅的唯一的…”相关的问题
第1题
‎税务机关在很多情况下会区分少缴税的原因,不将之视为偷税。()‌
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第2题
绩效评估结果在人力资源管理很多方面得到应用,为人力资源管理的其他功能提供支持。下列不属于绩效评估结果在建立公平激励机制中的作用的是()。

A.区分员工绩效差异

B.确定员工工作态度差异

C.确保员工招聘录用的针对性

D.确定人员待遇差异

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第3题
在企业所生产的各种产品差异很大,产品品种太多的情况下,() 组织结构不适宜。

A.地理型组织

B.市场型组织

C.职能型组织

D.产品型组织

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第4题
改革前后的车损险有什么主要的变化有哪些?()
A.首次以“自然灾害、意外事故”一切险的方式承保车损险,产品体系不区分私家车、非私家车,并且首次将地震及其次生灾害列入了保险责任,大幅扩展了承保广度

B.原有需单独投保的盗抢险、玻璃单独破碎险、自燃险、发动机涉水险等全部纳入车损险的保障范围,在费率不涨的情况下,相当于赠送了原有的很多险种,客户体验大大提升

C.删除了很多绝对免赔,例如无法找到第三方特约、事故责任免赔率等,极大的维护了车险消费者的利益

D.以上答案均对

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第5题
在实施采购过程中,采购组织发现不同卖家在定价上存在显著差异。在这种情况下,最好的解决方案是什么()

A.将项目授予已在采购组织首选供应商列表中的供应商

B.取消采购活动

C.查阅采购工作说明是否有缺陷或模棱两可

D.将项目授予出价最高者

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第6题
绿洲物业是一家推崇“个性化服务”的物业公司。公司规定,如果住户提出的服务需求在100元以下,一线服务人员不必向管理层请示即可自行决策。很多员工都积极帮助住户解决各种生活中的小困难,受到了住户的好评。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,绿洲物业这种组织方式的优点是()。

A.易于对上下沟通的形式进行规范

B.危急情况下能够做出快速决策

C.减少了信息沟通的障碍

D.有助于实现规模经济

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第7题
紧急情况下,游艇操作人员与乘客之间迅速准确沟通信息的前提是()。

A.感情相通

B.语言相通

C.领导能力

D.逼真演习

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第8题
什么是专业技术组织的核心竞争能力?()

A.岗位胜任力

B.个人素质能力

C.专业技能

D.领导能力

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第9题
下列说法不正确的是()

A.排列法则:通常将排列法则描述为 90/20规则,即在很多情况下,大约 90% 的问题是由仅占20% 的原因引起的

B.使用变异性图可以指定多个 X 变量,并同时查看多个变量之间均值和变异性上的差异

C.散点图主要用于评价两个连续变量间的关系。两因子间的DATA分布的密集度及相关性

D.叠加图显示两个或多个变量之间的关系。但是 ,若某个变量是时间变量,叠加图显示随时间的变化趋势要比散点图的效果好

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第10题
一个组织的领导与领导层的领导素养和领导能力是决定其兴衰成败的关键。()
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第11题
创业者的三项通用核心能力是:()。

A.学习能力

B.财务分析能力

C.组织领导能力

D.沟通谈判能力

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