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第4题
控制部对系统内工程物资采购招标，涉及公开招标和集团化采购的邀请招标委托中国石化国际事业有限公司招标，委托其他招标机构招标的，须经______物资装备部批准;系统外项目物资采购由控制部和综合管理部实施，委托系统外招标代理机构进行招标时，须经公司分管领导批准，并报炼化工程集团采购部备案。
第5题
以下哪些做法符合生产物料退料的规范（）
A.在生产过程中，如发现不合格品，应将不合格品拉至不合格隔离区，同时作好标识，同时在ERP系统中将物料退至不合格品仓库
B.质量部根据隔离物料进行判断，一般有让步接收、退货、报废等几种处理方式。（具体参见《不合格品的控制程序》SOP-JX-0006），并在ERP系统中根据不同处理结果下推
C.确认为报废或退货的物料，在仓库现场应做好不合格（红牌）标识，并与合格物料进行隔离，以免引起混淆而引发不必要的后果
D.对确认报废的物料定期进行销毁，对有文字印刷的印刷品类物料应在破坏文字信息后再进行销毁，以免流入市场
E.对确认退货的物料，应通知采购人员，在十个工作日内将物料进行退货处理
F.仓管员对已销毁和退货的物料进行出账手续，在ERP系统中扣除相应数量
第7题
关于费用管控的方法，下列正确的是（）
A．根据调整后的门店月度费用指标分解到各档口（首先按照60-80%下发，超过的必须经档口负责人、店总审批，确保费用预算控制在指标之内）（可量化）B．每一笔费用的开支前必须确保有预算C．对涉及实物形态的物资在采购前要考虑库存，避免盲目采购D．对变动费用、半变动费用占营业额的比重超过公司平均值，必须查找原因E．加强分析：门店每旬开会时对比实际、预算、以及其他的门店费用发生的实际情况，对超预算的、不合理的、异常的等及时分析原因，提出改进措施，加强费用的管控
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第8题
物料异常导致生产进度落后对策有哪些（）
A.与技术工程人员进行协商，有无替代品
B.通知相关部门.物别是生产/品质部门，告知准确的来料时间
C.同供应商或采购协商，并得到确定的进货时间
D.在必要时变生产计划，并得到市场部或客户的认可，同时知会相关部门
第9题
西货采购部A小组某月各采购方式采购额如下：新品开发100万，基地直采300万，基地供应商采购300万，供应商采购200万，市场采购200万；该采购组当月奖金包为（）
A.30000
B.29000
C.28000
D.26000
