题目内容
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[主观题]
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位()。
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（)。
A.问号类
B.现金牛类
C.狗类
D.明星类
E.熊类
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问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。
2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？
A.问号类战略业务单位
B.明星类战略业务单位
C.现金牛类战略业务单位
D.狗类战略业务单位
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期[1]，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
A.促销品采购策略与需求单位发展策略、促销策略相一致
B.遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则、保守公司商业秘密
C.集中统一采购原则：所有标准明确、通用性强、采购量大的促销品必须进行集中统一采购，不允许进行自采
D.由采购管理总部、销售管理总部、财务管理总部营销财务运营部、品牌管理总部、需求业务单位组成促销品竞价小组，负责组织促销品竞价工作
E.促销物资类促销品原则上通过公司统一签署的公开平台进行采购
