下列建设工程项目进度控制工作中,属于施工方进度控制任务的是()
A.部署项目动用准备工作进度
B.协调设计、招标的工作进度
C.控制施工工作进度
D.编制供货进度计划
C、控制施工工作进度
A.部署项目动用准备工作进度
B.协调设计、招标的工作进度
C.控制施工工作进度
D.编制供货进度计划
C、控制施工工作进度
A.分析影响工程进度的各类风险
B.进行有关进度控制的会议组织设计
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制人力资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
D.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
A.建设工程设计单位配合施工的能力
B.建设工程总进度目标对施工工期的要求
C.类似工程项目的实际进度
D.施工单位项目经理部组织能力
E.外部协作条件的配合情况
A.建设工程项目的施工质量控制指的是施工单位的施工质量控制
B.编制施工质量计划和设置质量管理点属于事中质量控制
C.事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生
D.对工序质量偏差的纠正属于事前质量控制
A.对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C.进度控制会议的组织设计属于技术措施
D.管理的思想、方法和手段、承发包模式等属于管理措施
E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施
A.5年(或多年)建设进度计划
B.年度、季度、月度和旬计划
C.控制性进度规划计划
D.施工和设备安装进度计划
E.项目子系统的单项工程进度计划