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更多“发现不合格产品或质量可疑产品时，应立刻停止使用；并及时报告相…”相关的问题
第2题
车载质量体系IATF16949要求，对员工质量意识的培训内容必须包括以下哪些方面（)。
A.顾客要求和顾客特定要求，如Spec
B.与顾客签署的协议如CAS、IIS文件
C.可疑产品和不合格品管控要求
D.不符合顾客要求后果，如赔偿
E.以上全部
第5题
对于标识和可追溯性的要求不准确的是（)。
A.可追溯性的目的在于支持对顾客所收产品的开始点和停止点的清楚识别
B.使组织能够识别不合格/可疑产品
C.对于外部提供的有安全/监管特性的产品应要求其进行标识并可追溯
D.检验和试验状态不属于标识和可追溯性的要求范围内
第6题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的
组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。
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阅读上面的资料，回答下面的问题：
(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。
(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？
第7题
对于控制计划中的反应计划描述不准确的是（)。
A.反应计划是填入针对不合格产品或操作失控所采取的纠偏措施(也即异常处理措施)
B.纠偏措施包括：将偏离的过程参数调回到正常状态;对不合格品进行标识、隔离和处理(如返工、报废、再加工等)
C.如需引用其他的专用反应计划，则应填写该反应计划的编号/或名称
D.对可疑或不合格产品，反应计划指定的负责人向领导汇报
第8题
以下说法正确的是（）
A．可以立即返工的不合格品，数据助理创建返工订单进行返工B．不能立即返工的，需在不合格品报告评审意见中其他一栏中写明成品入待加工成品库冻结C．车间发现不合格品时，首先需判定是否为异常事件，若非异常事件则挑选产品后重新送检，若为异常事件则开具异常事件处理单，若异常事件处理单评审结果为不合格评审，则由质量起草不合格评审单，制造经理牵头评审
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第10题
某工厂产品的合格率为95%，抽查其中100件产品，没有发现不合格的。下列正确的说法是：
A.再抽查一次，也许会有7件不合格
B.该产品的合格率应为100%
C.那么下次抽查肯定有10件不合格
D.该产品的合格率应大于95%
