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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

以下哪些情况管理者可以作为教练角色辅导员工()

A.工作紧急,救火型任务

B.工作成果品质有要求时

C.要最大化员工学习效果

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BC

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第1题
当员工能力很强,做事的意愿也很强时,作为管理者哪种辅导方式是最适合的()

A.授权型

B.指令型

C.支持型

D.教练型

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第2题
作为‘教练’的工作内容包含以下那几点()

A.从下属行为入手

B.从成果入手

C.要协助员工确定个人目标和行动计划

D.根据观察到的行为表现,向员工提供客观、中立的反馈意见

E.指出员工自我认识上的盲区,帮助他们确认问题并找到合理的解决途径

F.帮助员工激发潜在动力,以便达到教练目标和工作绩效的要求

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第3题
作为管理者,要辅导下属成长,这个角色是:()

A.经理

B.教练

C.朋友

D.专家

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第4题
以下哪些工作属于重要不紧急的(不要求当日完成的项目与团队事宜)()

A.项目组工作

B.录音监听

C.员工辅导

D.组内个案文档处理

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第5题
管理者的四种角色里面属于管事型的是()

A.教练

B.监控

C.辅导

D.顾问

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第6题
辅导的意义()

A.了解员工工作的进展情况,以便于及时进行协调调整

B.了解员工工作时碰到的障碍,帮助员工解决困难,提高绩效

C.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生

D.掌握一些考核时必须用到的信息,使考核有目的性和说服力

E.帮助员工协调工作,使之更加有信心地做好本职工作

F.提供员工需要的信息,让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变,以便管理者和员工步调一致

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第7题
堕落型员工采取什么样的面谈方式()

A.奖励,提出更高目标和要求

B.明确严格的绩效改进计划

C.重申工作目标,澄清下属对工作成果的看法

D.沟通辅导,了解原因改善工作态度

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第8题
小明作为新入职员工,刚开始工作还算踏实,后来逐渐变得轻浮,领导在的时候做出勤勤恳恳的状态,并主动表示要为领导分忧;领导不在时就找借口去休息偷懒。这种情况不符合以下哪些企业文化()

A.追求极致的客户体验

B.谦虚、务实、共享共担

C.在九机不需要也不能够去揣度、迎合上级,最直接的方式就是心中有且只有公司的核心利益

D.品质工作、品质生活

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第9题
:为什么有些领导者不愿意承担管理过程中的“教练”角色?为什么很多领导者不愿意花时问去教别人?一方面是因为辅导员工要花去大量的时间,而领导者的时间本来就是最宝贵的资源.另一个原因则在于对下属的辅导是否能够收到预期的效果,是一件很难说清的事情.因为有很多知识和方法是‘只可意会.不可言传”的.而从更深的层次来说,“教练”角色要求领导者兼具心理学家和教育学家的素质,这也是一般人难以具备的. 最适合做本段文宇标题的是:

A.效率低下,领导之过?

B.团队意识亟待增强

C.员工培训,岂容忽视?

D.做领导易,做“教练”难

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第10题
你如何培养下属()
A.一方面:要提供多样化的实践机会,让下属有机会参与各类工作活动,过程中领导要承担教练的角色,做好鼓励、支持、辅导、协调,通过工作实践,让员工在干中学,在岗位学,在做事的过程中提升自己发现问题、解决问题的能力B.另一方面:要引导下属多学多练,提供正式培训机会的同时,鼓励员工通过多种渠道多种方式自主学习,拓宽知识范围,优化知识结构,做好工作储备。通过学习和实践,让下属的能力得到快速提升C.不予理会,让其自我学习
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