题目内容
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[单选题]
你部门一个资历较老的员工，近期业绩下滑到部门末位，竟然还不如新来的员工，你会()。
A.告诉他业绩不理想，并暗示这样下去将有可能被淘汰
B.告诉他业绩下滑至末位的事实，但也表示相信他的实力
C.直接告诉他与部门其他同事相比业绩不好，对他提出期望
D.不具体指出业绩下滑的程度，但会告诉他目前的业绩不理想
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A.告诉他业绩不理想，并暗示这样下去将有可能被淘汰
B.告诉他业绩下滑至末位的事实，但也表示相信他的实力
C.直接告诉他与部门其他同事相比业绩不好，对他提出期望
D.不具体指出业绩下滑的程度，但会告诉他目前的业绩不理想
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1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理，是运用了()
A.惩罚权
B.专长权
C.奖励权
D.个人影响力
2.对于黄强的这种做法，你认为()
A.不合适，惩罚的方式会影响员工的积极性，黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式
B.合适，对不服管的员工就应该严格要求，让他认识到自己的错误
C.不合适，这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾，没有充分利用老员工的长处
D.合适，通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应，树立起自己在新部门的权威
3.对待老李这样的资深下属，如果你是黄强，你不会()
A.在私人关系上，和老李加强沟通交流，肯定他以往的贡献，拉近距离
B.在工作中尊重老李，用真诚的态度和实际行动赢得他的认同
C.尽一切机会展现自己的领导才能，以德服人，以才服人
D.拉拢、团结部门里的其他人，对不服从管理的员工进行分化，逐个击破，孤立老李
A.3月8号当天，甲公司的每位女性员工都得到了半天休假和200元的超市购物卡
B.四通公司正处于起步阶段，每个岗位的员工工资都暂定为每月3000元
C.某单位在相同岗位上本地户口的员工工资是外地户口员工工资的两倍
D.晓峰和老朱同是计件工，这个月生产了相同数量的产品，晓峰的工资为2355元，但由于老朱的工龄长两年，工资就比晓峰多了50元
A.在部门会议上公开表扬，并希望其他人向他学习
B.肯定他的成绩，并告诫他戒骄戒躁
C.对他的表现表示肯定，希望他再接再厉
D.对他提出更高的销售业绩目标
A. 3月8号当天，甲公司的每位女性员工都得到了半天休假和200元的超市购物卡
B. 四通公司正处于起步阶段，每个岗位的员工工资都暂定为每月3000元
C. 某单位在相同岗位上有本地户口的员工工资是户口是外地的员工工资的两倍
D. 晓峰和老朱同是计件工，这个月生产了相同数量的产品，晓峰的工资为2355元，但由于老朱的工龄长两年，工资就比晓峰多了50元
A.弥补政务多、宰相才干差的缺陷
B.防范宰相擅权，加强君主集权
C.配合科举制度选贤用人的需要
D.建立较严密完整的官僚机构
A.公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划
B.公司生产都是流水线作业，员工做的都是单一机械动作
C.一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息
D.近段时间公司的销售业绩不佳，没有出现明显的增长
