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第1题
为了避免绩效工资总额超出企业能够承受的范围，有的企业实行了带有一定程度强制规定的绩效评价方法，对应有多大比例的员工落入某一个绩效评价等级提供一个指导性规定。这是指（)。
A.平均系数分配法
B.指导性或强制性分布法
C.绩效调薪法
D.收益分享法
第4题
一个成功的对标提升项目的最佳实践，应该可以（)。
A.自主诊断，能诊断目前该项能力现状
B.自主管理，员工在执行中能够根据指标监控运作效果并及时分析问题、及时纠偏
C.复制推广，找到系统的解决方案，能够被批量复制推广
D.内容越多越详细越好
第5题
以下回馈是我们提倡的方式（）
A.对员工做的好的事情予最好不要表扬，这样会导致员工满于现状
B.在员工做的不足的地方，用积极的方式给他提出改进的意见
C.把负面感觉表达出来，直接否定对方，却没有告诉对方如何改正
D.什么都不说，没有对对方做出回应，漠视
第6题
下面的数据中属于顺序数据的是（)
A.5个人的年龄分别是15,22,34,41,33
B.员工对企业某项改革措施的态度(赞成、中立、反对)
C.性别：男，女
D.上市公司所属行业：金融，房地产，医药，机械制造
E.居民对社区某项活动的态度：赞成，中立，反对
第8题
为流程表现标准来确认西格玛水平是要回答以下哪一项（）
A.在改善行动前，该流程的现状表现怎么样
B.对改进后的流程，员工是否得到了正确的培训
C.改进行动对于流程表现的影响是什么
D.和c
第10题
纵容、包庇行为扣除信用分，属于纵容、包庇行为的是（）
A.对错误行为不加制止而任其发展
B.知晓他人违规行为，但在平台调查过程中故意隐瞒
C.商圈经理对区域或店面出现员工安全事件隐瞒不报或不及时上报
D.商圈经理对区域或店面出现业务纰漏或业务纠纷隐瞒不报或不及时上报
第11题
当员工对薪资调整不满，你期望引导他时，你不应该？（）
A.引导他接受现状，关注未来
B.肯定他在项目中的工作表现
C.告诉他今年未能实现，明年肯定有机会，并提出你对他的期望
D.说明情绪可能带来的恶性循环，如果受到委屈，还能表现良好，定能得到回报
