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[判断题]

《项目施工计划周报表》要求每周提交一次,由分公司、事业部考核打分,分别提交营销中心办公室及工程管理部进行考核归档()

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第1题
各部门应于每周星期四11:00前向审批部门提交下周周计划。()
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第2题
物资部门对月度物资配送计划进行分解,编制周物资配送计划,并于每周四将下周的配送计划传本单位项目管理部门()
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第3题
科室要求除颤仪检测频率为()

A.周一到周五每天一次

B.每天一次

C.每周一次

D.每月一次

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第4题
周例会由()负责每周召开,对上周计划完成情况进行对比分析,对滞后工序进行纠偏,安排下周准备、实施、验收工作,协调分包需要项目部解决的问题

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

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第5题
关于报表管理,哪些是错误的()

A.RDC驻仓需每天制作当天运输日报(配送明细表),与 RDC 出库明细一致

B.驻仓每天需针对相关异常进行线下记录,登记卸货时长,异常原因,责任方等信息

C.RDC驻场每周日上午10 点前将上周日至本周六运输数据发送至 RDC 结算组进行核算(每周运营 数据与三方核对核对确认后由三方发送,运营确认同事抄送结算)

D.RDC驻场每月 3号之前RDC 驻场将上月运营数据提交至 RDC运营管理部负责人邮件审核后,报送至RDC物流结算进行上下游对账

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第6题
设备承包商项目管理的主要任务有()。

A.保证按合同,以规定的价格,在规定的时间、质量和数量条件下提供设备,并做好现场服务,及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题

B.按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作

C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致

D.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时,不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求

E.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表

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第7题
施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于()。

A.控制性施工进度计划

B.实施性施工进度计划

C.指导性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

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第8题
月(周)、日补充计划施工项目,均由乘务技术岗签发《施工作业令》。()
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第9题
施工计划的统计项目有:()。

A.计划内施工的实际完成件数

B.计划内施工的兑现率

C.计划准确率

D.施工时间使用率

E.未按月(周)计划、日补充计划、临时补修完成的施工件数及原因

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第10题
危险化学品属于重大危险源必须严格管控,根据《危险化学品使用管理制度》要求,各科室应按使用计划()请领,严禁超额存储,每个请领周期内剩余量不得超过申请量的()

A.每月,1/2

B.每周,1/2

C.每半月,1/3

D.每周,1/3

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第11题
施工进度计划的形式非常灵活,包括以下哪些()进度计划

A.项目施工总进度计划

B.年度施工进度计划

C.月度施工进度计划

D.周施工进度计划

E.日施工进度计划

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