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[多选题]
张某在国家安全部门工作，在一次同学聚会上，为了显示自己知道许多内幕新闻，就向大家泄露了一些国家秘密。张某的行为：（)。
A.属于故意泄露国家秘密
B.属于过失泄露国家秘密
C.危害了国家安全
D.破坏国家政权
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B.属于过失泄露国家秘密
C.危害了国家安全
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A、属于故意泄露国家秘密
B、属于过失泄露国家秘密
C、维护了国家安全
A.发现有人在社交网站发布不利于国家安全的言论，与其在网上进行理论
B.发现有人在社交网站发布不利于国家安全的言论举报至平台管理员，对甚至可能危害国家安全的行为举报到相关部门
C.发现有人买卖属于国家秘密的文件、资料和其他物品，应当及时报告保密工作部门或者国家安全机关、公安机关处理
D.发现有人盗窃、抢夺属于国家秘密的文件、资料和其他物品，有权制止，并应当立即报告
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.①②
B.③④
C.②④
D.①③
长天公司宣布明年要成立海外事务部，会从周先生管理的研发团队中选拔两名研发人员前往欧洲某国。由于海外事务部待遇较现在的更高，而且可以承担一定的管理职责，周先生的下属都跃跃欲试。但是该消息宣布后，周先生发现一个奇怪的现象。他的研发人员在开会讨论中变得比较沉默，平时争先恐后的情形不复存在。他从侧面了解到是因为大家怕自己的弱点表现出来而影响选拔结果。周先生应该怎么做？()
A.在部门会议上，让大家发表自己对这次选拔的看法，并向大家澄清选拔的标准
B.在部门会议上，明确表示如果发现还有人继续消极应对，直接取消选拔资格
C.为了不影响部门工作，提前启动选拔工作
D.在部门会议上，表示已经注意到这种现象，要求大家做好本职工作，不要想太多其他事情
A.孙某将涉密资料拍成图片以彩信方式发送，并非在互联网上传播，其行为不构成泄密
B.李某接到孙某发送的彩信图片后，若只是将其保存在手机里自己查看，未通过微信发送他人，则其行为不违反保密规定
C.李某用手机微信发送涉密图片，致使国家秘密一再扩散，违反了保密规定
D.李某只是用微信点对点地将图片发送给了相关部门负责人张某，并未造成扩散，行为不构成泄密
A.在论坛上发表文章，为了吸引更多人关注，使用震惊内幕、出大事了为标题
B.在班级学习群里转发广告信息
C.在工作群中，随意使用童鞋、酱紫等网络语言发表公告
D.书写电子邮件时，写清楚邮件的主题
案例1
M公司是一家电器生产企业，多年来在市场上有不错的表现，得到了消费者的认可。
2005年，公司张总经理因年龄已大，身体也不够好，提出了辞职退休的要求。董事会再三挽留不住，只得另外聘任年轻有为的李志强先生也公司新的总经理。临别时，张总告诉他的后任李志强先生：“我们公司过去之所以取得良好的业绩，在市场的竞争中保持了相当大的优势和市场份额，全依赖于公司员工上下一条心，有很强的凝聚力，只要万众一心，就没有战胜不了的困难。希望李总千万不要忘了这一点。”
对于张总的一番话李志强颇为赞同，深感自己责任的重大，因为自己过去虽然也做过一些高级管理工作，但大都与业务有关，如何激励员工保持组织的凝聚力，的确未曾很好实践过，也缺乏经验。李志强走马上任后对公司各方面作了调查研究，召开了一些各职能部门管理人员、公司一般员工的座谈会了解情况。一个月后一个增强企业内部和谐氛围，增强员工协作与努力的方案在李志强的脑海中形成了，于是他召开了总经理办公会议，诸副总们、部门经理们一起讨论他的方案。
“各位同事，经过一个月的了解，我感到M公司的确是在各方面都有骄人业绩的公司，管理方面尤其突出，这些成绩的取得应归功于全体员工上下一条心，把公司看作是自己的家，把公司的事业看作是自己的事业来努力。这方面我们应该继续下去，即过去各种好的做法可以不变，大家可以大胆地照原来的惯例进行工作。我也注意到成绩的背后、经验的背后还有一些问题尚未解决，例如员工间、部门间因工作产生的纠纷近来时有出现，纠纷出现是正常的，问题是解决的方法。我们原来采用的方法是由上级或上级部门来裁决，裁决后尽管纠纷各方面都服从了，但我知道其中一定有一方心中不痛快，如果长此以往，必定会使我们公司凝聚力强、上下一条心的集体精神遭到破坏。把青蛙扔进开水锔里它倒死不了，因为它能马上跳出来;而把青蛙放进温水里慢慢加热能使它在不知不觉中送了命。
为此，我们提出一个解决员工间、部门间工作纠纷的新方案。具体地说，就是纠纷双方自己坐下来协商解决，即自我管理。”望着下属们不解的眼光，李志强清了一下喉咙，继续说：“公司专门设一个大房间，注意，这个房间我特请心理学家和行为科学家来布置。凡发生工作纠纷的各方请自动一起到那个房间坐一坐，我相信，最终一定是各方心情愉快，纠纷圆满解决。”李志强的话刚结束，下面就像开了锅，大家议论纷纷，好像天方夜谭一般，充满了迷惑。“这样吧，我先带大家参观一下这个房间，然后我们再接着开会。”便起身招呼大家跟他走。大家来到了那间神秘的大房间，有一位工作人员打开了门，让大家进去。原来这间大房间被分隔成四小间，一间套一间。进入这大房间先得进第一小间，第一小间迎面立着的一个屏风上装有一大块玻璃镜，绕过镜子几步就进入第二小间;第二小间的门口挂着一个大沙袋，非得推着它人才能进去;第三小间的墙上挂满公司历年所获各种奖状，公司优秀员工的事迹与照片，公司各年业绩的图示等等;第四小间就是几个沙发和小桌椅，旁边还有可自取的咖啡、荼、饮料等，似乎就是一个小会议室，另还有一扇门可供外出。李志强带着他们回到会议室，大家议论了开来…… 问题：
(1)李志强总经理的新方案是基于什么理论？他为什么要这么做？
(2)试分析行为学家把房间分隔成四小间，这样布置的目的和功效是什么？ (3)你认为有没有更好的方法来解决员工之间和部门间的矛盾和冲突？
A.书写电子邮件时，写清楚邮件的主题
B.论坛上发表文章，为了吸引更多人关注，使用震惊内幕、出大事了等标题
C.在班级学习群里转发广告信息
D.在工作群中，随意使用童鞋、酱紫等网络语言发表公告
