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[判断题]

有关市场零售价的把控:对于连锁、终端零售价格有异议的,按照连锁调价取证发连锁部负责人()

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第1题
我国药品最大终端是()

A.医院

B.连锁药店

C.卫生院

D.零售药店

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第2题
2020年3月,某商场首饰部销售业务如下:采用以旧换新方式销售金银首饰,该批首饰市场零售价13.92万元,旧首饰作价的含税金额为5.80万元,商场实际收到8.12万元;修理金银首饰取得含税收入2.26万元;零售镀金首饰取得收入6.96万元,该商场当月应纳消费税()万元。(金银首饰消费税税率5%)

A.0.36

B.0.46

C.0.60

D.0.77

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第3题
若目前企业内部已有较为完善的财务系统、出入库系统,而对于竞争对手、市场把控不完全,这时企业在制定促销活动预算时最好采用以下哪种方法

A.量力而行法

B.销售百分比法

C.竞争对等法

D.目标任务法

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第4题
下列行为中,不违反反垄断法律制度规定的是()。

A.某药品生产企业因拥有一项治疗心血管疾病的药品专利,占据了相关市场95%的份额

B.年销售额在1亿元以上的药品零售企业之间达成联盟协议,明确要求药品生产企业按统一的优惠价格向联盟内的企业供应药品,联盟内的企业按统一的零售价向消费者销售药品

C.某市政府在与国有医药企业签订的战略合作协议中承诺,该国有医药企业在本市医疗机构药品招标中享有优先中标机会

D.某省政府招标办公室发布文件称:不在本省纳税的企业,一律不得参与本省的招投标活动

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第5题
威努特上网行为管理产品拥有多样丰富的产品特性,可以适应多种使用场景,通过主动引导客户来主张方案价值,那么对于此产品以下可以涉足的目标市场有()

A.审计合规市场,面向连锁酒店商超、车站、运营商、公园、图书馆等

B.行为管控市场,面向大型企业、政府

C.出口网关市场,面向中小企业、普教、职高、连锁

D.VPN市场,面向中小企业,多分支企业

E.流量管理市场,面向一般企业、高校、政府

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第6题
对于较为成熟的区域市场,比较合适的分销渠道模式是?()

A.办事处式

B.事业部制

C.分公司式

D.连锁专卖

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第7题
卷烟零售客户单个卷烟销售数量、该卷烟的公司批发价(该卷烟建议零售价)决定了卷烟零售客户单个卷烟的销售额。()
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第8题
产品价格体系的内容包括()

A.经销商到位价

B.经销商利润

C.终端进货价

D.终端零售价

E.终端利润

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第9题
广东零售企业力创自有品牌目前,广东大多数的大型连锁超市都有自己的自有品牌。在深圳的沃尔玛福

广东零售企业力创自有品牌

目前,广东大多数的大型连锁超市都有自己的自有品牌。在深圳的沃尔玛福星店、蛇口店、嘉里社区店里面,印有“GREAT VALUE”标识的自有品牌随处可见,如“惠宜”、“equate”、“ash creek”、“725”等等;在民润全家乐的简单超市里,印有“VALUE PLUS”标识的自有品牌——“维加”占所有品牌的比例更是高达40%;其他连锁超市巨头的自有品牌包括新一佳的“新一佳”;民润市场的“精明选”;万佳百货的“家之精选”和“RMKY”;华润超市的“五丰”、“怡宝”和“德信”;中山壹加壹的“阔吉”和“先达”;人人乐的“乐丝”等等。

同时,一些其它暂时还没有自有品牌的而实力强和销售网络广的连锁超市,也纷纷表示将考虑开发自己的品牌。而且,一些连锁超市还专门成立了“自有品牌开发部”,专门负责企业未来自有品牌的开发和销售事宜。自有品牌的商品主要集中在快速消费品和服饰两大方面。在快速消费品方面,有如沃尔玛的“惠宜”鱿鱼干、“惠宜”巧克力威化、“惠宜”茶树菇以及“equate”沐浴露等;全家乐简单超市的 “维加”早餐饼、沐浴露、洗洁精、地板净、牛奶威化饼、汉堡糖等;新一佳的“新一佳”纸巾、红色旅行袋和固体香剂等;民润市场的“精明选”一次性纸杯、纸巾和悠闲食品等;万佳百货的“家之精选”纸巾和糖果等;华润超市的“五丰”米粉、“怡宝”纯净水和“德信”茶叶等;人人乐的“乐丝”毛巾以及中山壹加壹超市的“阔吉”糖果、“先达”面包以及“1+1”纸巾等等。而在服饰方面,则有沃尔玛的“ash creek”衬衣、“725”牛仔裤;人人乐的“乐丝”袜子和休闲服装;万佳百货的“RMKY”服装等等。

问题:

1.上述零售企业开发自有品牌出于什么动机?

2.零售企业开发自有品牌要具备什么条件,要注意什么问题?

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第10题
转为非常站控时,区间占用逻辑状态确认命令不可以在CTC调度和车务终端上操作(有关功能故障时除外)。()
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第11题
美国沃尔玛零售连锁集团(Wal-Mart),每周客流量——1亿人次;单日最高销售额——14亿美元;本顿维尔
配送中心——占地120万平方英尺,足足有800个网球场大;雇用员工——超过120万,比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望,“天天平价”。要力求“天天平价,始终如一”的市场定位不落空,就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章,沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键,沃尔玛采用中央采购制统一进货,买断进货并固定时间结算,从生产企业直接进货,在大批量进货、大批量销量的强力支持下,实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素,沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统,不仅大大降低了存货量,而且大大加快了资金周转速度,使得物流费用率比同行低60%以上,游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货,并拥有了35%以上的自有品牌,促使分销成本降至总销售额的3%以下,从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价,始终如一”就是最好的广告,消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而,他们总是大做平价商品“实物广告”,广告费用在同行中最低,仅相当于同行的1/3;而销售额却最大,比同行高出1倍。要延续“天天平价,始终如一”的市场定位持久性,就要与时俱进,变革营销手段,通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上,“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效:这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机,快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量,从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费,一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径:从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题:1.物流系统的总成本有什么构成?企业的竞争战略有哪些?沃尔玛采用的是哪个战略?2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化?

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