题目内容
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[多选题]
对于员工经济类舞弊问题的处罚标准说法正确的是（）
A.舞弊金额在1万以内，过程态度较好配合调查的，保留工作机会，内部行政处理
B.舞弊金额超过1万的，劝退处理
C.舞弊金额超过6万人民币的，移送司法处理
D.务必金额超过1万的，如果态度较好配好调查，可以保留工作机会
答案
ABC
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A.舞弊金额在1万以内，过程态度较好配合调查的，保留工作机会，内部行政处理
B.舞弊金额超过1万的，劝退处理
C.舞弊金额超过6万人民币的，移送司法处理
D.务必金额超过1万的，如果态度较好配好调查，可以保留工作机会
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A.超出门店损耗标准，店长必须处罚180元
B.门店超出损耗标准，要根据超过标准值的百分比进行处罚金额的确定
C.公司对于门店盘点损耗率小于或等于损耗值给予员工奖励
D.盘点制度中规定了盘点标识的清除时间为次日起2日
A.离职员工不得私自带走技术成果、内部资料和设备器材等公司财物或知识产权成果，违者视情节轻重予以处罚并承担法律责任和赔偿经济损失
B.在员工离职期间及离职之后，员工与公司发生冲突的，公司有权移交司法机关处理，并追究其相应的法律责任
C.员工于离职后12个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究其法律责任。如交接人或部门主管知情不报故意疏失，须承担连带责任
D.在离职交接期内，若员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任
A.纪检监察部门
B.人力资源部门
C.对口业务主管部门
D.公司法务部门
1、该公司在绩效考核中采用了（）。
A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法
2、要加强绩效反馈的意思是指（）。
A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整
3、为了避免各种绩效考核问题的存在，该公司还应当注意在哪些方面进行改进（）。
①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免
②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核
③确保对各级主管人员进行充分的培训，树立正确的绩效考核思想
④做好职位分析工作，确保考核内容与员工的岗位职责相符
A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④
A.需要全员掌握商场导购服务
B.对于顾客提出的问题，员工应在3秒内给予回应
C.特殊事情处理：应礼貌告知顾客，如遇到不清楚是须要礼貌向顾客道歉
D.工作中单手拿接、拿递物品给顾客
A.岗位分类是为了方便管理，不同类别岗位特点不同，但同一类别员工特点相似，可以采用相似的管理方式
B.岗位分类没有固定的标准，可以根据本企业的实际情况进行岗位分类
C.岗位分类是一个静态的过程，无法解决同类别下员工个体差异的问题
D.通过岗位分类，要考虑员工动态的变化及个体影响
A.督导各档口营运管理，协助顾客使用APP完成门店点餐、支付的购物体验
B.督导各档口正确使用产品生产计划，确保楼面上的排面按标准摆放，及时提醒档口补货避免缺货
C.协助各档口处理营运中发生的设备故障，并跟进解决
D.协助餐饮副店长，记录员工日常的工作情况，提供餐饮副店长绩效考核的依据
