题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

管理者对员工业绩和电厂状况进行例行监督、观察和评价，以保持和加强高业绩标准。要监督的活动包括（）

A.工作实践和员工业绩

B.电场状态控制和确认

C.培训和资格考核

D.设备性能与状态

E.工作管理实施

F.针对电厂人员和附加人员，坚持贯彻安全要求

答案

F、针对电厂人员和附加人员，坚持贯彻安全要求

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第1题

化学管理者经常监督、观察和评价化学工作和电厂状况，保持并加强高的业绩标准。这些活动包括（）

A.工作管理

B.培训和资格考核

C.化学工作实践和员工业绩

D.包括附加人员和供应商在内的化学人员的安全培训

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第2题

主控室巡视是现场监督员收集电厂信息的一种手段，目的是帮助现场监督员了解电厂的状况，确定或调整（）计划，同时也有助于现场监督员识别那些需要实施额外监督的非预期的电厂状况。

A.质保监督

B.专项监督

C.例行监督

D.定期试验监督

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第3题

评判销售工作时，作为管理者需要从业绩和行为两个维度去对员工进行考核，关于销售人员行为规范考核方面，需要包含哪些要点（）

A.按制度执行

B.履行职责

C.公平竞争

D.不触犯条例法规

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第4题

关于绩效考核的内容，以下说法不正确的是（）

A.绩效考核需要针对目标达成情况逐项评分

B.绩效考核时员工围绕业绩及管理能力（仅管理者）两个维度提交工作总结（500字以内）并进行自评

C.对文化价值观的考核仍然按照北斗七星的参照体系进行评价，以通关制举例的方式自评+他评

D.在权重分配上，员工的业绩和文化价值观仍各占50%的权重；管理者的业绩、管理能力、文化价值观分别占40%、10%、50%的权重

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第5题

下面说法正确的是()。

A.评价是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定

B.表彰和奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为

C.项目团队成员是不可改变的

D.对团队进行调整是为了使团队更适合项目工作的要求

E.增加福利只会让职工产生懒惰情绪，无法提高其工作积极性

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第6题

属于对核技术利用单位的例行监督检查内容，且应在例行监督检查中重点关注的是（）。

A.被检查单位提交的许可证申请材料

B.被检查单位近5年的工作业绩

C.历次检查记录

D.上次检查中发现的问题及提出的检查意见

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第7题

自我评价的理论基础是班杜拉（Bandura)的社会认知理论，这一理论认为（)。

A.许多人都了解自己在工作中哪些做得好、哪些是需要改进的

B.人们会客观地对自己工作业绩进行评价，并采取必要的措施进行改进

C.提倡自我评价的员工会在自我工作技能开发等方面变得更加积极和主动，重视参与和发展的管理者认同并欢迎自我评价

D.这一理论包括自我目标设定、对目标执行的自我监控、自我实施奖励以及惩罚

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第8题

关键事件法要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录。在评估过程中，管理者就可运用这些记录和其他资料对员工业绩做出评估。（)

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第9题

SMART原则为管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平，下列不符合SMART原则的有哪些（）

A.可干预故障必须要下降

B.小张上个月业绩10万，这个月业绩目标200万

C.5月20日之前失联下降20辆

D.让业务员给公司做网站设计

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第10题

例行监测也称监视性监测，是指对指定的有关项目进行长期的监测，以确定环境质量及污染源状况、评价控制措施的效果，衡量环境标准实施情况和环境保护工作的进展。（)

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第11题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。一般而言，对于销售人员的激励有别于技术人员与行政人员，这是因为()。

A.绩效考核指标易于明确，便于衡量

B.工作时间/工作方式灵活，难以监督

C.工作业绩受外部因素影响，风险高

D.工作内容较为单纯，不具有复杂性

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