你了解的问题反馈渠道都有哪些()
A.向代班老师反馈
B.向服务管理老师反馈
C.总经理信箱反馈
D.不清楚哪些反馈渠道
E.不敢反馈怕打击报复
F.其他
A.向代班老师反馈
B.向服务管理老师反馈
C.总经理信箱反馈
D.不清楚哪些反馈渠道
E.不敢反馈怕打击报复
F.其他
A.每个年级均设有班主任,建立班委、团支部等班级组织,建立各年级住培微信群,班主任均在群内。如有问题可随时在群里提出,班主任及时解答、追踪、反馈
B.我基地、专业基地、轮转科室不定期召开学员座谈会,了解学员生活与学习情况
C.每位学员都有对应的责任导师。导师通过互联网、电话、微信等多种方式与学员进行沟通和指导
D.出科时需填写住培学员对带教科室、带教老师等的评价表,对培训中存在的问题提出意见和建议
A.规定向自己汇报的下属和内容,其他人不必事事都要他来确认
B.合理规划自己的工作时间,每天安排固定的时间来解决项目中的问题
C.找一个专门的下属,对问题进行初步判断和控制,解决不了的再向自己汇报
D.当了领导必然要有很多人来汇报工作,这是了解项目进展的渠道,很正常,习惯就好了
A.要尊重广告客户、理解广告客户,今后客户对文章提出的修改意见,要无条件服从
B.要深入了解不同媒介平台的不同语境,同一个在内容在不同平台发布,标题可能是不同的
C.提高内容标准,每条内容务必在IDEA金字塔的三个层级上都有突破,否则不允许发布
D.重视调性,改变以往高大上的陈旧思维,向各类低俗内容学习、突破下限,全力下沉
A.将Z6的方方面面都介绍的很详细,总有一个功能打动你
B.通过询问,了解孩子的生活学习场景,家长都有哪些需求,再针对性地介绍相应的功能
C.给他一张彩页,让他自己了解
B.注重指标内涵,避免单看数值
C.真诚反馈,合理辅导,持续改进
D.管理者利用敏感指标开展工作,应当努力构建出一个良性循环,即管理者通过客观的数据信息了解和理解质量现况及动态变化,进而发现问题;将问题反馈给相应的责任人,并辅导其改善
A.下技术单,运维同事协助排查反馈
B.紧急的问题,可先在总部设立的运维沟通群反馈问题,后续下技术单
C.可通过总部设置调查问卷分配问题
D.联系厂家或银联了解情况
A.有效陪伴,和他一起上课,了解课程内容,给予指导
B.无法一直陪伴,但会了解问题后,引导孩子自己完成
C.及时和老师联系反馈,帮助孩子向老师提问
D.让孩子反复看课程/教材/课前笔记,自己摸索
E.不太清楚
A.让客户知道你已经了解他反映的问题,真诚的向用户道歉
B.向客户陈述你所了解的问题后,结合客户的要求制定解决办法
C.客户在使用公司业务时,由于未达到客户的期望值从而产生抱怨,此时一定要让用户完全发泄出来,投诉处理人员应认真的倾听,搜集用户存在的问题点
D.后期需跟踪客户对前期处理情况是否有需要改进的地方