单选,全周期经营计划文件中关于项目进度,应严格按照北京置地《开发项目全周期进度计划管理工作指引》要求编制项目进度()级节点计划(不少于29个关键节点)
A.一
B.二
C.三
A、一
A.一
B.二
C.三
A、一
A.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联
B.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统
C.同一个项目进度计划系统的组成不变
D.进度计划系统报表对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标
A.配合制定工程建设项目的总体进度计划
B.监督管理合作单位严格执行工程进度要求
C.及时组织项目初步验收,明确试运行周期,试运行期满后及时组织项目竣工验收,有效控制整体建设周期。
D.设计批复完成后向通信主管部门进行质监申报
E.依据合同对合作单位进度滞后行为追究违约责任
A.项目全寿命周期成本是指项目从策划、设计、施工、经营一直到项目拆除的整个过程所消耗的总费用
B.全寿命周期成本包括非建筑成本和建设成本。
C.全寿命周期成本包括运营成本和维护成本。
D.项目全寿命周期成本最优,建设成本也一定最优。
A.5年(或多年)建设进度计划
B.年度、季度、月度和旬计划
C.控制性进度规划计划
D.施工和设备安装进度计划
E.项目子系统的单项工程进度计划
A.施工进度计划和各阶段进度的保证措施
B.劳动力、机械设备和材料投入计划
C.BIM等信息技术的使用
D.总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分