如果结果不匹配，请 
更多“省级预算执行的组织领导机关是（）”相关的问题
第2题
一个项目的项目管理计划已经完成，项目经理邀请召开项目会议，邀请项目执行组织内外部的关键干系人参与项目管理计划的审查。会议的下一个议题是讨论项目的预算，项目发起人突然要求结束会议，推迟讨论。项目经理事先应该如何做才能避免这种情况发生（）。
A.事先内部参与者与发起人一起审査成本管理计划
B.在邀请外部干系人参加会议之前，审查沟通管理计划
C.与外部干系人进行根本原因分析，并将结果记录在问题日志中
D.在会议之前，先将会议简报发给内部干系人，然后发送给外部干系人
第5题
地市级分公司/二级子公司预算管理工作内容包括（）。
A.编制并向省级分公司/一级子公司报送本公司整体预算，执行省级分公司/一级子公司批复的预算目标、考核方案。
B.审核批准基层经营单元预算目标。
C.向省级分公司/一级子公司报送基层经营单元预算目标、考核方案，由省级分公司/一级子公司审核批准
D.确定对本公司部门、基层经营单元的考核方案及考核结果。
第6题
下列选项中，属于销售管理总部职责的是（）
A.负责制定采购促销品品类及品种
B.负责营销中心职能部门、省区省办促销品采购执行及费用核销
C.负责制定年度促销品预算
D.负责审批省级业务单位和营销职能部门自采促销品申请
E.负责跟进省级业务单位和营销职能部门促销品投放管理
第10题
集团公司预算管理工作内容包括（）。
A.编制并向国资委报送集团公司整体预算，向国资委提出集团整体考核目标建议；执行国资委批复的预算目标、考核方案。
B.编制并向上市公司董事会报送上市公司预算；落实上市公司董事会委批准的预算目标。
C.审核批准省级分公司/一级子公司及直属单位的预算目标。
D.确定对集团总部部门、省级分公司/一级子公司及直属单位的考核方案及考核结果。
