职能型组织的优点有()
A.技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用
B.有利于提高部门的专业化水平
C.有效利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任
ABC
A.技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用
B.有利于提高部门的专业化水平
C.有效利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任
ABC
A.职能型组织设立职能机构,但职能机构无指挥权
B.真线型组织的优点是沟通迅速、统一指挥,适用于大型企业和多品种生产的企业
C.事业部制组织的特点是集中决策、分散经营,优点是便于组织专业化生产
D.网络型组织是种以基本管理人员和员工为核心、以外部合同工人和兼职工人为补充的组织结构形式
A.职能型组织
B.项目组织型
C.树形组织结构型
D.矩阵组织型
A.可对工程的时间进度与资源利用实施优化
B.可事先评价达到目标的可能性
C.便于组织和控制
D.易于操作,具有广泛的应用范围
E.可以清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系,并指出了完成任务的关键环节和路线
A.对于超过一定规模的危大工程,由建设单位组织召开专家论证会对专项方案进行论证
B.施工单位应当根据论证报告修改完善专项施工方案,并经施工单位技术负责人签字、加盖单位公章,并由项目总监理工程师签字、加盖执业印章后方可组织实施
C.专项方案的专家论证,总承包单位技术负责人可以以专家身份参加专家论证会
D.专家组成员可为7人
E.实行施工总承包的,专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制,危大工程实行分包的,专项施工方案由相关专业分包单位组织编制
A.可以减少承包商的对立情绪
B.可以通过分段施工缩短工期
C.业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
E.可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移全部风险
A.在人员使用.上具有较大的灵活性
B.职能部门可以为本部门的专业人员提供一 征常的晋升途径
C.整个项目组织能够对客户的需求和高层管理的意图做出更快的响应
D.还有利于在过程、管理和政策方面保持连续性