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[主观题]

国际化战略是指（)。A在本国市场以外销售公司的产品B欧盟国家的整合C公司在美国市场销售的扩张

国际化战略是指()。

A在本国市场以外销售公司的产品

B欧盟国家的整合

C公司在美国市场销售的扩张

D美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

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第1题

国际化战略是指（）。

A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略

B.在本国市场以外销售公司的产品

C.欧盟国家的整合

D.公司在美国市场销售的扩张

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第2题

将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。这种国际化战略属于（)。

A.多国中心战略

B.本国中心战略

C.全球中心战略

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第3题

以下不属于企业的国际化战略种类的是()。

A.企业文化交流

B.本国中心战略

C.多国中心战略

D.全球中心战略

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第4题

下面的哪一项不是企业实施国际化战略动因：()。

下面的哪一项不是企业实施国际化战略动因：（)。

A、扩大的市场规模

B、更高的投资回报

C、规模效应和学习曲线

D、更好地利用企业在本国市场上的优势

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第5题

全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳获取最佳的（）资源并在全世界销售产品。

A.多国中心战略

B.本国中心战略

C.全球中心战略

D.国际本土化战略

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第6题

全世界中心战略是将全世界视为一个一致的大市场，在全世界的范围内获得最正确获得最正确的（）资源并在全世界销售产品。

A.多国中心战略

B.本国中心战略

C.全世界中心战略

D.国际当地化战略

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第7题

客户细分是指企业在明确的战略业务模式和特定的市场中，根据客户的属性，行为，需求，偏好以及价值等因素对客户进行分类，并提供有针对性的产品，服务和销售模式。（)

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第8题

在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（)。A它使得公司在全世界范

在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为()。

A它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权

B它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术

C需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率

D技术知识是没有国界的

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第9题

在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后，才能决定正确的（)。

A.退出战略

B.进入战略

C.竞争战略

D.品牌战略

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第10题

2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同

时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下： (1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。 (2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于市场增长迅速，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。要求： (1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型的局限性。 (2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。 (3)简要说明甲公司进行战略群组分析作用。 (4)甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑宏观环境的什么因素。

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第11题

跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。21世纪的今天，跨国公司也出现了管理学难题，包括（）。

A.母公司与子公司的政治关联困难

B.集中式管理与分权管理的制衡

C.全球化与当地化的矛盾

D.人力资源调配和裁员面临商业道德抨击

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