题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
员工在变革过程中总会做出抵制，这个时候推动变革要注意（)
A抵制的强度会随着逻辑层面的升高而增大
B员工的抵制是好事
C来自领导者的抵制是危险的
D请加工自己的观念
E走近抵制者，并倾听他们
F获取反馈并对此做出清晰的表态
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A.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
B.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
C.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
D.团队领导倾听抵制者的意见
比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。
A.新航路开辟时期
B.19世纪末20世纪初
C.20世纪四五十年代
D.20世纪80年代末90年代初
