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[单选题]

项目经理老左为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理老左在审查该计划时,发现对风险的识别与分析存在严重的不足,例如没有对以网络图所示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图,就很可能会遗漏()。

A.进度活动

B.活动之间的某种依赖关系

C.活动之间的提前量或滞后量

D.活动之间的路径汇聚

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第1题
项目经理正在管理一个项目,已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节,由于安全的优先级最高,项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同,他们一起创建了一个风险矩阵,并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期()

A.主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险

B.该团队接受了安全风险,因为其他风险较低

C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方

D.项目经理修改了风险应对计划

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第2题
当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

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第3题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案(如购买保险)。风险转移的主要影响是什么?()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第4题
在完成一个复杂的项目之后,项目经理注意到在执行阶段有多个风险成为问题,不幸的是,项目经理没有准备好应对这些风险,因为它们的概率很低,影响也很小。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况()。

A.将所有风险归类为高概率和高影响。

B.安排与关键干系人举行每日会议,评估项目风险。

C.聘请一名风险分析师来持续监督项目风险。

D.在项目生命周期内持续评估并确定风险优先级。

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第5题
项目被定义是()。

A.在一个有限的周期内,为提供一个独特的产品或服务,而进行的一系列活动。

B.有很多目标,多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。

C.有关联的一系列活动,在少于一年的时间内完成一个特定目标。

D.一组活动,被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。

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第6题
当我们构建了一线销售铁三角,以三角为核心,通过联合项目组来应对大客户需求并击败竞争对手,这样就减少了各个部门之间的相互推诿()
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第7题
一个多阶段复杂项目正在进行中,前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了,一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划,发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值()。

A.收集遗漏的需求,并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

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第8题
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中,团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助()

A.责任分配矩阵

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能

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第9题
项目经理负责一个成员来自世界各地的复杂项目,项目的进度表已制定,但许多任务需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起,项目经理采用什么最好的方式来控制这种情况?()

A.工作授权系统

B.配置管理

C.历史资料

D.变更控制委员会

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第10题
项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的,难以组织成一份整体的进度计划。另外,需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做()

A.接管制定每份进度计划,确保格式相同

B.提供更好的进度安排工具

C.查看范围管理计划

D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话

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