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[单选题]

“将战略和业务决议权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向当地市场供给当地化的产品”是哪种公司层国际化战略?()

A.国际当地化战略

B.全世界化战略

C.跨国战略

D.国际多元化战略

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第1题
平衡积分卡的优点有()

A.平衡积分卡将企业的战略置于核心地位

B.平衡积分卡使战略在企业上下进行交流和学习,并与各部门和个人的目标联系起来

C.平衡积分卡使战略目标在各个经营层面达成一致

D.平衡积分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一

E.平衡积分卡有利于组织的分权

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第2题
企业人资系统主要内容包括()

A.组织管理原则、公司以及结构、部门二级结构部门使命与三级智能、定岗定编、岗位说明书、工作标准、职权与分权

B.建立年度经营计划系统、优化业务流程、加强分公司管理优化

C.战略目标、业务战略、(产业战略、产品战略)

D.物质激励、精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、工资激励、福利激励、奖金激励

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第3题
通过将环境管理(),最高管理者就可以有效应对其风险和机遇。一个组织可以通过对本标准的成功实施,使相关方确信其已建立了一个有效的环境管理体系。

A.与其他业务的优先项相协调

B.纳入组织的整体管理体系中

C.融入到组织的业务流程,战略方向和决策制定过程

D.以上都是

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第4题
战略一致性模型从宏观到微观,运营到战略,下列哪项不属于模型里的架构()。

A.IT战略

B.业务战略

C.信息系统

D.组织和发展

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第5题
全球化战略强调()。

A.差异化的产品

B.规模效应

C.跨国领导

D.分权的控制和有限的监管

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第6题
以下哪些选项属于“135”战略的实施路径()

A.强化战略管理,打造责权明晰的管控体系

B.做强电网业务,打造坚强智能电网

C.强化创新驱动,打造竞争优势明显的创新产业链

D.调整布局结构,激发各板块发展活力

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第7题
处于成熟期企业的投资战略应是()。

A.一体化的投资战略

B.适度分权的投资战略

C.高负债率的投资战略

D.灵敏多样的投资战略

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第8题
10、4R管理可以帮助公司高层领导跳出()管理,把精力集中到与战略和业务有关的工作重点上,逐步学会()式业务管理方法

A.所有事务、关键点

B.日常事务、有节奏

C.日常事务、关键点

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第9题
分散行业中的企业应采取的战略()。

A.分权组织结构

B.增加附加值

C.简朴实惠

D.产品专门化

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第10题
Vasil公司执行了一个关于市场吸引度和业务优势因素的战略自我评估,如下所示:因素的评分范围从1(最低)到5(最高)以下哪种战略对Vasil最有利?()

A.升级产品线

B.关注有吸引力的领域

C.避免投资

D.有选择地依靠自己的强项

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第11题
主要回答到哪里去竞争的问题,即做出组织应该选择经营何种业务以及进入行业或领域的战略层次是()。

A.组织战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.经营战略

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