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[判断题]

公司要求租赁人员严格按照租赁程序为客户办理租赁手续，如因接待及租赁流程操作不完整或不规范，而造成的一切损失（如租重房号等），皆由当事人承担，并视其情节严重程度，相应予以罚款、赔偿、停盘、警告、甚至开除等处理（）

答案

是

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第1题

()方式配置办公用房的，应当严格履行审批程序，执行新建办公用房各项标准，确保符合办公用房各类功能要求，并按规定组织资产评估，置换所得超出面积标准的办公用房由归口管理部门统一调剂。

A.调用

B.购置

C.租赁

D.置换

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第2题

外商投资融资租赁公司境外人民币借款全部计为无风险资产，按照商务主管部门有关规定进行管理（)

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第3题

甲公司(客户)与B租赁公司(供应方)签订的使用B租赁公司以下资产的合同中，不属于已识别资产的是()。

A.签订1节火车车厢的5年期合同，该车厢专为用于运输甲公司生产过程中使用的特殊材料而设计，未经重大改造不适合其他客户使用，车厢有一个固定的序列号为甲公司专属，且B租赁公司没有实质性替换权，车厢不用于运输货物时存放在甲公司处

B.签订10节普通火车车厢的10年期合同，B租赁公司按照约定的时间表使用指定型号的火车车厢为甲公司运输约定数量的货物。合同中约定的时间表和货物数量相当于甲公司在10年内有权使用10节指定型号火车车厢，B租赁公司有大量类似的车厢可以满足合同要求，车厢不用于运输货物时存放在B租赁公司处

C.签订一架指定直升机的4年期合同，合同详细规定了直升机的内、外部规格，直升机有一个固定的序列号为甲公司专属;同时合同还规定，B租赁公司在4年合同期内可以随时替换直升机，所替换的直升机必须符合合同中规定的内、外部规格。在B租赁公司的机队中配备符合甲公司要求规格的直升机所需成本高昂

D.签订一辆指定卡车的2年期合同，B租赁公司只提供卡车，甲公司负责派人驾车。合同中明确指定了卡车，并规定在合同期内该卡车只允许用于运输合同中指定的货物，B租赁公司没有替换权

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第4题

佳美公司为国内航空公司(客户)与乙飞机租赁公司(供应方)签订了使用一架指定飞机的4年期合同，合同详细规定了飞机(波音737-800)的内、外部规格。合同规定，乙飞机租赁公司在4年合同期内可以随时替换飞机，在飞机出现故障时则必须替换飞机;无论哪种情况下，所替换的飞机必须符合合同中规定的内、外部规格。在乙飞机租赁公司的机队中配备符合佳美公司要求规格的飞机仅有一架，如果需替换所需成本高昂。下列说法正确的是()。

A.该合同业务不适用租赁准则

B.该合同中不存在已识别的资产

C.该合同包含租赁

D.该合同不包含租赁

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第5题

A公司将办公楼用于出租，以赚取租金收入。2014年12月，A公司与D公司签订了租赁协议，将办公楼出租

给D公司使用，租赁期开始日为2015年1月1日，租赁期为3年，每年租金为600万元，自租赁期开始日起，每年1月1日按年预收租金。该办公楼原价为12500万元，累计已提折日3750万元。A公司对投资性房地产采用公允价值模式计量。2014年12月31日，办公楼的公允价值为8500万元;2015年12月31日，办公楼公允价值为8650万元;2016年12月31日，办公楼公允价值为8900万元;2017年12月31日，办公楼公允价值为8800万元。2018年1月1日，办公楼租赁期届满，A公司将其出售，售价为8600万元，假定不考虑相关税费。要求:编制A公司有关投资性房地产的下列会计分录:

(1)2015年1月1日，将办公楼出租并预收租金。

(2)2015年12月31日，确认房屋公允价值变动损益和租金收入

(3)2018年1月1日，将办公楼出售。

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第6题

微行保是以（)作为基础,按照用户租赁车辆时长和该用户在使用租赁车辆时的驾驶行为计算保险费率的险种。

A.车辆损失险

B.租赁人责任保险

C.车上人员责任险

D.第三者责任险

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第7题

2012年3月21日，英明公司与小雪公司签订的一项厂房经营租赁合同即将到期。为了提高厂房的租金收入，英明公司的董事会决定，在租赁期届满后对该厂房进行改扩建，改扩建完成后，将其出租给科贸公司。2012年3月31日，该厂房的租赁合同到期，当日进入改扩建工程。2012年3月31日，该厂房的账面价值为2000万元(其成本金额为1600万元，累计公允价值变动为400万元)。至2012年6月30日，该厂房的改扩建工程完工，共发生支出300万元，已用银行存款支付，当日按照租赁合同约定出租给科贸公司，截止2012年12月31日，该项投资性房地产共发生日常维护费用1万元。英明公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。下列关于上述业务的会计处理正确的有()

A.借：投资性房地产——在建300贷：银行存款300

B.借：投资性房地产——在建2000贷：投资性房地产——成本1600——公允价值变动400

C.借：投资性房地产——成本2300贷：投资性房地产——在建2300

D.借：投资性房地产——在建301贷：银行存款301

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第8题

未按照约定的方法或者租赁物的性质使用租赁物，致使租赁物受到损失的，出租人也可以解除合同也可以要求赔偿损失。（)

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第9题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，公司按照企业净利润目标达成情况支付王凯的基本年薪。那么德佳公司对王凯基本年薪水平的确定模式是()。

A.分类定级综合指标模式

B.单一企业规模类型系数模式

C.单一企业净利润指标模式

D.单一净资产指标岗位系数模式

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第10题

长风公司2019年发生的部分经济业务如下：（1)公司进行现金盘点时，发现盘盈200元，原因待查。（2)委

长风公司2019年发生的部分经济业务如下：(1)公司进行现金盘点时，发现盘盈200元，原因待查。(2)委托某企业加工材料一批，原材料成本为150000元，委托加工材料已经发出。(3)2019年3月10日，以每股10.5元的价格购入A公司的股票50000股作为交易性金融资产，另支付交易费用15000元。由于A公司于3月16日已经宣告分红，因此，买价中包含每股0.5元已宣告但尚未发放的现金股利，该现金股利于2019年4月18日发放。(4)公司持有的某上市公司的普通股股票的账面价值为6000000元，该投资采用权益法核算。2019年12月31日，由于该上市公司连年经营不善，资金周转发生严重困难，使其股票市值持续下跌，长风公司所持有股票的可回收金额为5000000元，短期内难以恢复。(5)公司拥有的甲级办公楼用于总部部分职能部门办公，因这些部门办公地点搬迁，于2019年8月1日与某企业签订了经营租赁合同，将该办公楼整体出租给该企业使用，租赁期开始日为2019年8月1日，为期5年。2019年8月1日，该办公楼的账面价值为6000000元，已经计提折旧300000元。假设长风公司采用成本计量模式。(6)公司对外销售资源税应税矿产品2000吨，税法规定每吨矿产品应交资源税5元，确认了应交资源税。(7)公司发生销售人员的应付未付工资98900元。(8)公司2019年度按企业会计准则计算的税前会计利润为5800000元，所得税税率为25%。经查，公司当年营业外支出中有120000元为税收滞纳罚金，全年无其他纳税调整因素。公司确认了当年所得税费用。(要求列出所得税费用的计算过程)要求：根据以上经济业务，编制长风公司2019年的会计分录。

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第11题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，公司针对已婚、已育员工给予相应的补充福利支持，这与“五险一金”共同构成了公司的弹性福利计划。德佳公司弹性福利计划的执行方式属于()。

A.附加型

B.套餐型

C.核心加选择型

D.弹性支用账户

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